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[单项选择]项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的具体任务
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[多项选择]下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A. 施工质量控制
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 分包单位人员管理
E. 施工安全管理
[多项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案
B. 明确安全生产管理由谁负责
C. 发现实际成本项目超出了预算
D. 执行进度控制计划
E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案
[单项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理组织结构图
[判断题]建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务。
[多项选择]施工方项目管理的任务包括（）
A. 施工安全管理
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 施工合同管理
E. 设计信息管理
[单项选择]业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给( )。
A. 施工总承包方
B. 设计总承包单位
C. 施工联合体
D. 项目管理咨询公司
[单项选择]业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（）。
A. 项目管理工作
B. 信息管理工作
C. 施工过程管理
D. 系统开发过程
[单项选择]业主方项目管理的任务中最为重要的是（）
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 安全管理
D. 组织和协调
[单项选择]施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和（）、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
A. 施工质量控制
B. 利润保证
C. 人员安排
D. 设备控制
[多项选择]施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。
A. 进度、质量、成本控制
B. 工程组织与协调
C. 安全、合同、信息管理
D. 投资控制
E. 项目决策
[单项选择]施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的工作流程
B. 对项目管理任务进行详细分解
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A. 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B. 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D. 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
[单项选择]施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及( )。
A. 决策阶段
B. 施工阶段
C. 设计准备阶段
D. 设计阶段
[单项选择]开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 工程师
[单项选择]投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 工程师
[单项选择]建设方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 工程师
[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
