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[单项选择]某化工企业在年底召开了年度总结会议，生产科就产品一次入库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结，均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析( )
A. 按产品质量实测水平分析
B. 按质量计划完成率分析
C. 按产品质量合格率水平分析
D. 按产品质量等级分析
[单项选择]A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
[单项选择]FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（ ）
A. 横向一体化战略
B. 向后一体化战略
C. 向前一体化战略
D. 同心多样化战略
[单项选择]当行业中只有一家企业能够有效率地进行生产，或者当一个企业能以低于两个或更多企业进行生产的成本为整个市场供给一种产品时，这个行业就是( )。
A. 自然垄断
B. 完全垄断
C. 垄断竞争
D. 寡头垄断
[简答题]某企业是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有两个生产步骤但管理上不要求计算半成品成本。请为该企业设计合适的成本计算方法，重点规划其成本计算对象和成本计算期。
[单项选择]如果一家服装生产企业兼并或收买一家服装商店，这一战略属于( )
A. 横向一体化
B. 多元一体化
C. 后向一体化
D. 前向一体化
[单项选择]面对国内市场上空调生产厂家的激烈竞争，我国一家大型空调生产企业在市场上率先降价，提高了该企业产品的市场占有率。这一行为( )。
A. 违反了《反不正当竞争法》
B. 违背了价值规律的客观要求
C. 能降低该企业空调的价值量
D. 说明了市场经济具有竞争性
[多项选择]甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
A. 促进技术创新
B. 避免或减少竞争
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
[简答题]大地商贸有限责任公司是一家经营药材批发的企业，金鹏医药有限责任公司是一家从事药品生产、销售的企业，双方在严酷的市场竞争面前，决定合二为一，增强企业的竞争能力。大地公司与金鹏公司的董事会经多次磋商，签订了合并协议，编制了资产负债表及财产清单。双方为提高效率，节约时间，于是在做出合并协议10天内通知了部分债权人，同时双方决定，部分偏远省市的债权人就不必通知了。过了30天后大地公司与金鹏公司去公司登记机关办理了注销登记，新设成立了大鹏有限责任公司。公司成立不久，大地公司的原债权人李某来要账，大鹏公司的工作人员对其说：“大地公司已经不存在了，你的债务我们也管不着。”大地公司与金鹏公司的合并协议合法吗？
[单项选择]某韩资企业欲与青岛某企业共同投资兴办一家注册资本为1000万人民币的中外合资经营企业，生产经营某体育用品。依据相关法律规定，韩资企业的最低出资额为（ ）
A. 250万
B. 300万
C. 500万
D. 700万
[单项选择]甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
[单项选择]甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。
A. 甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
B. 甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
C. 甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
D. 甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负
[单项选择]甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没有针对她们的合适产品。因此，甲企业应首选( )战略开发此细分市场。
A. 多元化战略
B. 最优成本供应商战略
C. 基于低成本的聚焦战略
D. 基于差别化的聚焦战略
[单项选择]甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者的地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平，甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群有较大差异，而目前市场内并没有针对他们的合适产品。因此，甲企业应首选( )开发此细分市场。
A. 多元化战略
B. 最优成本供应商战略
C. 基于低成本的聚焦战略
D. 基于差别化的聚焦战略
[简答题]某企业是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有两个生产步骤但管理上不要求计算半成品成本。根据适用的成本计算方法，设计成本计算流程。
[简答题]
丙公司是一家汽车生产企业，只生产C型轿车，相关资料如下：
资料一：C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿车销售量为50000辆，销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元。单位变动成本为11万元，适用的消费税税率为5％，假设不考虑其他税费。2017年该公司将继续维持原有产能规模，且成本性态不变。
资料二：预计2017年C型轿车的销售量为50000辆，公司目标是息税前利润比2016年增长9％。
资料三：2017年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务，向丙公司提出以每辆12．5万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。
根据上一题的计算结果和资料二，计算C型轿车单价的敏感系数。
