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[单项选择]采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A. 组织结构
B. 工程流程
C. 职能结构
D. 合同结构
[单项选择]建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的( )和质量总体目标分解到各个责任主体。
A. 建设任务
B. 管理工作
C. 建设标准
D. 质量责任
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4．
B. 6
C. 7
D. 8
[单项选择]对大型工程项目，工作分解结构通常可以分解为六级，其中第三级为( )。
A. 工程项目
B. 单位工程
C. 工作包
D. 单项工程
[单项选择]大型建设工程项目的结构分析是根据编制( )的需要，将整个项目进行逐层分解。
A. 各层进度计划
B. 总进度纲要
C. 项目工作编码
D. 总进度计划
[单项选择]大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授权的通常是( )。
A. 第五级
B. 第四级
C. 第三级
D. 第一级
[单项选择]大型工程项目工作分解结构通常可以分为6级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。
A. 第五级
B. 第四级
C. 第三级
D. 第一级
[单项选择]工程项目工作分解结构前三级由( )作出规定。
A. 咨询工程师
B. 业主
C. 政府
D. 承包商
[单项选择]一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分解是由( )来完成的。
A. 业主
B. 承包商
C. 监理公司
D. 设计单位
[单项选择]在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。
A. 每部分投资均衡
B. 便于命名
C. 可作为独立的交付成果
D. 专业分工明确
[单项选择]在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部门时应从便于实际管理和( )等方面考试。
A. 每部分投资均衡
B. 便于命名
C. 可作为独立的交付成果
D. 专业分工明确
[单项选择]大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级，其中，第( )级用于编制里程碑进度计划。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。
A. 第五级
B. 第三级
C. 第二级
D. 第一级
[单项选择]下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )。
A. 正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B. 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C. WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D. 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
