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投资建设项目组织-116
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[多项选择]职位的角色和职能与其( )紧密相关,可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示,职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。
A. 工作范围
B. 目标
C. 工作职责
D. 任职资格
E. 能力与素质
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[多项选择]下列对于项目组织结构图说法正确的是( )。
A. 项目组织结构图就是项目管理组织结构图
B. 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
D. 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
E. 项目组织结构图和项目结构编码无关
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[单项选择]下列对于管理信息系统叙述有误的是( )。
A. 建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
B. 建设项目管理信息系统的目标是实现项目管理系统的系统管理及提供必要的决策支持
C. 建设项目管理信息系统的应用,主要是用计算机的手段
D. 项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
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[多项选择]根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内具体负责( )。
A. 参与投资机会研究
B. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
C. 进行投资建设项目总结评价工作
D. 决定公司的经营计划和投资方案
E. 决定公司内部管理机构的设置
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[单项选择]建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 目标论证措施
D. 技术措施
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[单项选择]在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是( )。
A. 提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
B. 对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系
C. 组织施工图图纸审核,确认及组织施工图交底
D. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
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[单项选择]在建设项目人力资源组织规划中,职位分析的成果主要以( )表现出来。
A. 任务表
B. 技术经验
C. 岗位分析
D. 职能描述书
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[多项选择]下列关于EPC的描述正确的是( )。
A. EPC是设计和采购、施工总承包的简写
B. EPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能进行总承包
C. EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理
D. 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作
E. EPC是设计、制造、运输总承包的缩写
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[多项选择]实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确,包括( )。
A. 由谁承担设计和施工总承包任务
B. 为何进行总承包
C. 何时开始总承包以及承包的范围是什么
D. 何时开始总承包
E. 如何进行总承包的招标、投标和评标
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[多项选择]下列关于TOT模式操作方法的描述正确的是( )。
A. TOT,即拥有一经营一转让
B. 是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营
C. 政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金
D. 用于兴建其他基础设施建设项目
E. TOT是在BOOT模式的基础上演变而来的一种融资模式
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[多项选择]在工程建设管理信息化中,我国实施国家信息化的总体思路是( )。
A. 以物质资源和能源资源为前提
B. 以信息技术应用为导向
C. 以信息资源开发和利用为中心
D. 以制度创新和技术创新为动力
E. 以信息化带动工业化
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[单项选择]在潜在任职人员的能力和条件中,下列( )不属于能力素质。
A. 学习能力
B. 决策能力
C. 想象力
D. 人际协调能力
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[多项选择]关于管理信息系统服务对象和功能,描述正确的是( )。
A. 建设管理信息系统为建设项目的管理提供标准化、合理的数据来源
B. 提供预测、决策所需的信息
C. 提供编制计划、修改计划、计划调控的必要科学手段及应变程序
D. 保证对随机性问题处理时,为项目管理人员提供多个可供选择的方案
E. 保证管理信息系统运行正常
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[多项选择]在建设项目信息管理的原则中,对定量化原则描述错误的是( )。
A. 项目实施过程中产生数据的简单记录
B. 项目实施过程中所产生数据的复杂记录
C. 建设项目的信息有一定的周期性
D. 信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较和分析
E. 采用定量工具和方法对有关信息进行分析和比较是十分必要的
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[单项选择]建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括( )。
A. 设计准备阶段
B. 施工阶段
C. 工程验收阶段
D. 设计阶段
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[单项选择]对团队能力开发的成果说法错误的是( )。
A. 团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据
B. 个人或团队能力的增强可以改善组织绩效
C. 绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关,是人力资源管理的一项重要工作
D. 绩效评价存在两个层次,绩效具有多样性、多维性和动态性的特点
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[多项选择]施工平行发包的特点在合同管理方面表现为( )。
A. 业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
B. 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
C. 每一部分工程的发包都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
D. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
E. 合同交界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
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[单项选择]建设项目的界面类型有三种;人员界面、组织界面和( )。
A. 系统界面
B. 技术界面
C. 工程界面
D. 动态界面
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[多项选择]建设项目人力资源管理包括( )。
A. 人员沟通
B. 组织规划
C. 人员任用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励
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[单项选择]价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是( )。
A. 迈克斯
B. 迈尔斯
C. 帕雷托
D. 斯蒂芬·罗宾斯
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[多项选择]下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。
A. 项目建设成本分析
B. 决策期的任务分工
C. 决策期工作流程
D. 项目编码体系分析
E. 实施期组织总体方案
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[单项选择]每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括( )。
A. 设计工作的流程
B. 设计准备工作的流程
C. 施工作业的流程
D. 技术工作的流程
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[多项选择]下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是( )。
A. 识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系
B. 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作
C. 开发个人和组织的能力,以提高工作绩效
D. 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励
E. 项目管理团队建设、冲突处理
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[单项选择]组织论是一门非常重要的( )学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流量组织。
A. 基础理论
B. 组织结构
C. 组织分工
D. 物质流程
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[多项选择]管理的基本职能是( )。
A. 策划
B. 计划
C. 组织
D. 领导
E. 控制
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[单项选择]建设项目单位在建设项目( )的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。
A. 决策阶段
B. 收尾阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
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[单项选择]所谓( ),就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A. 领导
B. 组织
C. 控制
D. 计划
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[单项选择]下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是( )。
A. 收集信息
B. 方案分析
C. 收集答案
D. 方案创造
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[多项选择]建设项目决策期中心任务是对建设项目进行科学论证和决策,下列需在这一时期解决的是( )。
A. 项目的成立与否
B. 施工人员的培训
C. 产品的市场前景
D. 技术与设备选择
E. 资金来源和利用方式
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[单项选择]设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决( )问题。
A. 设计与施工分离的弊端
B. 设计与分工分离的弊端
C. 设计与安装总承包分离的弊端
D. 设计、采购与施工总承包分离的弊端
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[单项选择]分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由 ( )支付。
A. 设计总负责单位
B. 业主方
C. 施工方
D. 投资方
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[单项选择]建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括( )。
A. 管理工作流程组织
B. 人员调动流程组织
C. 信息处理工作流程组织
D. 物质流程组织
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[多项选择]PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括( )。
A. 配合建设项目业主进行生产准备
B. 参加调试、装置性能考核和竣工验收
C. 向建设项目业主移交项目全部文件资料
D. 编制建设项目管理总体方案
E. 进行项目实施评价
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[多项选择]组织界面是建设项目中最复杂的界面类型,其原因是( )。
A. 涉及人
B. 由于设备等非人员界面的不同
C. 组织目标不同
D. 由于项目的临时性特点
E. 处理矛盾的风格不同
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[多项选择]建设项目管理和企业管理的区别中,建设项目管理实施的主体包括( )。
A. 金融机构
B. 设计方
C. 施工方
D. 咨询方
E. 项目总承包方
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[单项选择]下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是( )。
A. 组织策划
B. 管理策划
C. 经济策划
D. 方案策划
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[多项选择]项目信息门户的核心功能是指( )。
A. 电子商务功能
B. 在线项目管理
C. 文档管理
D. 项目信息交流
E. 协同工作
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[单项选择]( )就是工程参与各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及合适的手段,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。
A. 信息流通过程
B. 信息传递过程
C. 信息管理过程
D. 信息转化过程
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[多项选择]根据新的《中华人民共和国公司法》规定,监事会行使的职权包括( )。
A. 检查公司的财务
B. 对董事会的行为进行监督
C. 向股东会会议提出提案
D. 制定公司合并方案
E. 提议召开临时股东会会议
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[单项选择]经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中采取的措施不包括( )。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 管理措施
D. 运营措施
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[多项选择]建设项目管理规划一般包括( )等内容。
A. 项目管理的组织
B. 设计过程的管理
C. 进度控制的方法和手段
D. 安全、健康与环境管理的策略
E. 合同管理的方法和手段
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[单项选择]建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。
A. 组织
B. 质量管理
C. 目标管
D. 决策
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[单项选择]对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由( )兼管质量和安全。
A. 工程部
B. 设计部
C. 投资部
D. 技术部
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[多项选择]业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务,各方都应该编制各自的( )。
A. 项目管理任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 组织职能分工表
D. 项目施工人员工资表
E. 项目进展报表
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[多项选择]建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( ),逐步地由宏观到微观,由粗到细编制完成。
A. 总进度规划
B. 总进度计划
C. 各子系统进度计划
D. 各子项目进度计划
E. 整体系统和项目进度计划
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[单项选择]EPC总承包商最大限度地采用( )来完成建设项目的施工任务。
A. 承包的形式
B. 分包的形式
C. 发包的形式
D. 总包的形式
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[单项选择]在投资建设项目的信息进行分类中,信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑应遵循( )原则。
A. 稳定性
B. 可扩展性
C. 逻辑性
D. 综合实用性
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[单项选择]关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是( )。
A. 编制总进度纲要不是根据项目结构分解的结果
B. 总进度纲要不可能用一个进度计划表示
C. 总进度纲要是一个进度计划系统
D. 总进度纲要是由若干个相互有关联的进度计划组成
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[单项选择]建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式),反映了建设项目的发包方和承包方之间、( )之间的合同关系。
A. 发包方与分包方
B. 发包方与承包方
C. 承包方与分包方
D. 总包方与分包方
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[单项选择]在建设项目人力资源组织规划的成果中,( )可用组织结构图以及职能描述书进行表达。
A. 人际关系
B. 组织关系
C. 人员计划
D. 用户
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[多项选择]项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展( )。
A. 建设项目的机会研究
B. 可行性研究
C. 建设项目评估
D. 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
E. 编制项目建设实施方案
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[多项选择]建立建设项目管理信息系统的教育,包括( )。
A. 项目领导者的培训
B. 开发人员的学习和培训
C. 使用人员的培训
D. 对管理制度的学习
E. 开发团队中人员的选拔
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[单项选择]设计与施工的临时组织中,国外主要以施工为主体,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位( )。
A. 高
B. 低
C. 弱
D. 强
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[单项选择]下列关于施工总承包的投资控制,说法错误的是( )。
A. 在施工总承包的投资控制中,一般以施工图设计投标报价为基础
B. 在施工总承包的投资控制中,在开工前没有明确的合同价
C. 在施工总承包的投资控制中,若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D. 在施工总承包的进度控制中,一般要等施工设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
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[多项选择]属于项目运营期策划的是( )。
A. 制定项目运营组织管理方案
B. 拟定人员招聘和培训计划
C. 制定项目运营的时间
D. 制定项目移交工作计划
E. 制定项目运营准备计划
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[单项选择]项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度,但是奖励和表彰制度必须考虑到( )。
A. 文化差异性
B. 环境差异性
C. 人际关系
D. 团队建设活动
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[多项选择]团队能力开发的成果包括( )。
A. 工作绩效报告
B. 奖励和表彰制度
C. 高质量的服务和产品
D. 绩效改善
E. 为绩效评价提供依据
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[单项选择]在确定对某项目进行价值工程研究以后,还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的( )进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费用高的区域、部位或功能进行研究。
A. 时间
B. 功能
C. 费用
D. 实施
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[单项选择]在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是( )。
A. 根据职位分析的原则进行分析
B. 职位分析的原则之一是以变化为前提
C. 职位分析需要收集和整理信息
D. 职位分析的成果主要以职能描述书表现出来
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[单项选择]关于建设项目文档资料的特征说法有误的是( )。
A. 全面性和真实性
B. 分散性和简单性
C. 继承性和时效性
D. 专业性和综合性
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[多项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有( )的实施方案。
A. 整体性
B. 可行性
C. 可操作性
D. 指导性
E. 可预见性
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[单项选择]施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为( )。
A. 功能招标
B. 图纸招标
C. 构造招标
D. 施工招标
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[多项选择]建设项目负责人的知识素质要求包括( )。
A. 全面的科学技术知识
B. 扎实的专业知识
C. 广博的知识面
D. 专业的管理知识
E. 建设项目业主方的管理知识
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[多项选择]以下对于信息可存储性描述正确的是( )。
A. 它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变
B. 要求在较少的空间存储更多的信息
C. 要求存储安全而不丢失
D. 要求在生命周期内信息有效
E. 要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息
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[多项选择]建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括( )。
A. 安全防护的影响
B. 美观功能的影响
C. 对设计进度的影响
D. 对施工进度和计划的影响
E. 对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响
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[多项选择]下列对施工联合体说法正确的是( )。
A. 联合体是一种永久性的组织,是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的
B. 联合体各方必须指定牵头人,负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作
C. 应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金
D. 以联合体中牵头人名义提交的投标保证金,对联合体各成员具有约束力
E. 联合体内部的管理,应该由联合体各方组成一个管理委员会,形成决策机制
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[多项选择]在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。
A. 设计方案
B. 程序表
C. 图纸
D. 合同
E. 安全指标
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[多项选择]在工程流程图中,设计变更在工程施工过程中时有发生,设计变更可能由( )提出。
A. 供货方
B. 投资方
C. 业主方
D. 施工方
E. 设计方
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[单项选择]组织结构模式是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的( )关系。
A. 配合
B. 合作
C. 承包
D. 组织
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[多项选择]采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。
A. 监督控制严密,决策慢
B. 组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
C. 管理跨度大,协调困难
D. 管理负担大,有失控危险
E. 应该对下级有较多的授权
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[多项选择]对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。
A. 界面涉及单位以及单位之间的关系
B. 界面问题易产生扯皮问题
C. 界面间产生的问题,可能影响建设项目的发展
D. 界面是它们的责任重叠处
E. 界面是项目管理中最不敏感的部位
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[单项选择]建设项目实施期策划的主要任务是定义如何( )或建设。
A. 分析论证
B. 组织开发
C. 分析调查
D. 组织管理
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[单项选择]对信息可存储性描述错误的是( )。
A. 为保证信息的可存储性,需要利用网络技术和通信设备
B. 它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变
C. 要求在较少的空间存储更多的信息
D. 要求从已存储的信息随时随地以最快速度检索出所需的信息
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[多项选择]对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是( )。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 收集、整理、分类、归纳各种项目管理信息
C. 建立各种报表和报告制度,确保信息畅通、及时、准确
D. 组织、设计竞争和设计方案的评审
E. 组织编制重要设施的使用及维护手册
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[多项选择]以下关于建设项目中应用价值工程的特点,说法不正确的是( )。
A. 建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有标准性特点
B. 建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性特点
C. 在建设项目中开展价值工程活动,不仅可以降低工程造价,还可以降低建设速度
D. 建设产品的投资巨大、价值高昂的特点,决定了建设项目的价值活动具有高效性,节约潜力大
E. 建设产品具有使用寿命长的特点,决定在建设项目中开展价值工程应注重测算一部分寿命周期费用
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[多项选择]建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,它包括( )。
A. 确定其组成结构
B. 制定总体控制计划
C. 配备人员
D. 制定规章制度
E. 明确岗位责任
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[多项选择]施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点包括( )。
A. 合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此,整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B. 施工总承包管理模式负责对所有分包人的管理及组织协调
C. 所有合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
D. 所有合同的建立都降低了业主方的风险
E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
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[单项选择]在项目总控中,控制者的主要任务就是通过( ),计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。
A. 信息处理
B. 技术控制
C. 质量控制
D. 投资控制
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[多项选择]下列对Partnering模式的组成系统说法正确的是( )。
A. Partnering协议是一个合同性的约定
B. 评价系统是Partnering模式的另一个核心组成部分
C. 争议处理系统的每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D. Partnering.的争议处理系统采用ADR方法
E. 评价系统建立后,要每隔一段时间对项目进行评价,并将评价结果报告给业主
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[多项选择]在项目实施准备阶段,( )属于投资目标计划值和实际值的比较。
A. 设计概算和投资估算的比较
B. 修正概算和设计概算的比较
C. 招标标底和设计概算的比较
D. 工程结算和修正概算的比较
E. 施工图预算和设计概算的比较
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[单项选择]关于施工总承包含义说法错误的是( )。
A. 施工总承包单位依靠自己的力量完成设计任务
B. 施工总承包单位依靠自己的力量完成施工任务
C. 经建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人
D. 指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体
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[多项选择]在正式价值工程研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为( )等步骤。
A. 收集信息
B. 方案分析
C. 方案创造
D. 方案发展与评价
E. 费用分析
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[多项选择]建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。
A. 建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位认同关系协调的难度和工作量大
B. 许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C. 大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D. 小型项目的建设规模大,工程技术的复杂性不断提高
E. 社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂
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[多项选择]从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括 ( )。
A. 设施管理
B. 合同管
C. 规划和设计
D. 信息管理
E. 安全控制
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[单项选择]投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和( )。
A. 竣工验收移交
B. 工程移交
C. 编制竣工决算
D. 竣工验收
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[单项选择]( )项目管理最核心的问题是其组织结构。
A. 业主方
B. 施工方
C. 设计方
D. 供货方
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[单项选择]业主方把建设项目的设计任务和( )进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。
A. 组织任务
B. 竣工任务
C. 采购任务
D. 施工任务
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[多项选择]项目总控模式是( )相结合的产物。
A. 项目管理
B. 企业控制论
C. 现代信息技术
D. 通信技术
E. 优秀人才
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[单项选择]建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多种,包括按建设投资的( )组成。
A. 数量
B. 时间
C. 费用
D. 计划
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[单项选择]在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以( )为基础,投标人进行投标报价较有依据。
A. 实施费用
B. 施工图设计
C. 施工单位设计
D. 施工预算
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[多项选择]投资建设部门项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。
A. 业主方的上级单位或部门
B. 工程咨询单位
C. 施工单位
D. 法人代表
E. 审计单位
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[单项选择]下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是( )。
A. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B. 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令,它就有多个矛盾的指令源
D. 一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行
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[多项选择]建设项目档案管理涉及的单位或部门包括( )。
A. 行政事业单位
B. 人事调动部门
C. 地方城建档案部门
D. 工程监理部门
E. 建设单位
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[单项选择]在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。
A. 目标控制
B. 质量目标
C. 质量控制
D. 安全管理
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[单项选择]在建设项目决策和实施阶段,建设项目业主的主要任务是( ),进行有关的决策、审核确认和检查等。
A. 提出有关要求
B. 解决现实问题
C. 设计整体方案
D. 提供有关资料
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[多项选择]建设项目系统与一般的系统相比,有( )特征。
A. 建设项目是重复性的
B. 建设项目是一次性的,没有两个完全相同的项目
C. 建设项目全寿命周期的延续时间长
D. 一个建设项目的任务由多个或许多个单位共同完成,它们之间的合作多数是不固定的合作关系
E. 一个建设项目的任务由多个或许多个单位共同完成,它们的利益是相同的
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[单项选择]在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程成本的( )。
A. 1%-3%
B. 2%-5%
C. 3%-6%
D. 3%-5%
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[多项选择]采用设计总负责管理模式的特点是( )。
A. 建设项目业主有设计分责
B. 协调工作量大
C. 在整个设计阶段,对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责
D. 减轻了业主的负担
E. 影响施工的有效进行
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[单项选择]设计和施工总承包的招标中,下列( )不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。
A. 功能描述书
B. 有关的要求是否清楚、明确和具体
C. 有关的条件说明是否清楚、明确和具体
D. 有关的设计是否合格
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[单项选择]作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度( )报告,积极协调各单位之间的进度关系。
A. 跟踪和控制
B. 目标控制
C. 实际投资
D. 跟踪和投资