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[单项选择]项目干系人管理的主要目的是：（）
A. 识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B. 通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D. 在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
[单项选择]项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。
A. 项目目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 质量目标
[单项选择]有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：（）
A. 清晰的需求定义
B. 范围变更控制
C. 及时的状态信息
D. 频繁的成本报告
[单项选择]一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）
A. 专家判断
B. 组织过程资产
C. 企业环境因素
D. 整体变更控制过程
[单项选择]以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。
A. 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
[单项选择]项目干系人可能包括：（）
A. 客户或顾客
B. 公民
C. 供应商
D. 以上所有
[单项选择]某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（）属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息②各类项目文件的访问路径③各类项目文件的内容④各类项目文件的接受格式⑤各类文件的访问权限
A. ①②③④⑤
B. ①②③④
C. ①②④⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]下列哪项总是项目干系人（）
A. 一个不希望项目完成的人
B. 将使用项目产品的装配线上的工人
C. 工程设计部门的职能经理
D. 一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
[单项选择]项目变理贯穿整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （31） 。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]建设工程项目的( )，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。
A. 全方位质量管理
B. 全过程质量管理
C. 全员参与质量管理
D. 全面质量管理
[单项选择]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（ ）。
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]（ ）是客户等项目干系人正式验收接受已完成的项目可交付物的过程。
A. 范围确认
B. 范围控制
C. 范围基准
D. 里程碑清单
[单项选择]●一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（）
A. ①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B. ①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C. ①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D. ①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
[单项选择]（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A. SOW
B. 配置管理计划
C. 详细的范围说明书
D. 工作分解结构
