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[单项选择]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。
A. 快速追踪项目
B. 引导一项Monte Carlo分析
C. 利用参数估算
D. 赶工
[单项选择]建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经( )批准确认后执行。
A. 企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位
B. 项目经理审核升报请工程监理单位或建设单位
C. 工程监理单位审核并报请建设单位
D. 工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
[单项选择]施工单位的项目施工质量计划编制完成后，应报( )核准确认。
A. 企业组织管理层
B. 项目监理机构
C. 项目经理部
D. 政府主管部门
[单项选择]项目进度网络图是 （30） 。
A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入
[单项选择]在项目进度管理中，制定进度计划常用的方法不包括( )。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[单项选择]项目进度网络图是______。
A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入
[单项选择]在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是( )的主要成果。
A. 工作排序
B. 工程进度计划
C. 工作时间估计
D. 项目进度控制
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。
A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
[单项选择]制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。
A. PERT分析
B. 关键路径分析
C. 网络图分析
D. 甘特图分析
[单项选择]●项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）
A. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[多项选择]按照工程进度编制施工成本计划，通常可以利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。对此，下列叙述中正确的是( )。
A. 在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划
B. 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的
C. 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细
D. 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能分解过粗
E. 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能必然合适
