更多"关于人力资源的陈述，正确的是( )。"的相关试题:
[单项选择]关于小型组织的人力资源部门，陈述正确的是( )。
A. 工作重心更多放在组织的战略决策
B. 职能方面通常出现专业化的分工
C. 人力资源部门的职能相对不重要
D. 设置简单，一般不拥有人力资源管理专家
[单项选择]关于人力资源预测，正确的陈述是( )。
A. 预测过程中选择什么样的预测者关系不大
B. 人力资源的数量不受技术改善、工作方法改进等非商业因素的影响
C. 人力资源的数量明显地受到产量、销售量、税收等商业因素的影响
D. 产量增加，劳动力一定会成比例地增加
[单项选择]关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是( )。
A. 它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标
B. 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成
C. 它无法说明企业的人力资源绩效
D. 它由薪酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
[单项选择]关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是( )。
A. 能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
B. 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能
C. 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
D. 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
[单项选择]关于战略性人力资源管理的思想，陈述正确的是( )。
A. 人力资源战略需要和企业战略完全一致
B. 人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性
C. 人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式
D. 人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致
[单项选择]关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是( )。
A. 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
B. 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法
C. 对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分
D. 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
[单项选择]关于人力资源管理与人事管理的区别，正确的陈述为( )。
A. 人力资源管理将人的劳动看作为在组织生产过程中的消耗或成本
B. 人事管理将人视作可以增值的资本
C. 人事管理将人视作主动适应生产的一种因素
D. 人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能
[单项选择]通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活动？（）
A. 人员档案资料
B. 人力资源预测
C. 行动计划
D. 控制与评价
[单项选择]关于我国企业年金制度，下列陈述正确的有（）：①对于企业来说，企业年金是人力资源管理战略中福利体系的一个重要组成部分，是延期支付的工资收入；②中国企业年金基金实行现收现付制；③企业年金方案适用于企业试用期满的职工；④在中国，法律强制企业建立企业年金；⑤建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。
A. ①②③④
B. ①③④⑤
C. ①③⑤
D. ①②③④⑤
[单项选择]通过检查人力淘汰目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活动（）
A. 人员档案资料
B. 人力资源预测
C. 行动汁划
D. 控制与评价
[判断题]目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。
[单项选择]下列关于人力资源与人力资本的描述，正确的是( )。
A. 人力资源体现在劳动者身上，人力资本不能体现在劳动者身上
B. 人力资源可以用数量和质量表示，人力资本可以用获得回报的大小来表示
C. 人力资源是智力和体力的总称，人力资本来源于人的自身
D. 人力资源和人力资本都通过人在工作中的价值体现
[单项选择]项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是 （43） 。
A. 项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程
B. 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D. 组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
[单项选择]在人力资源审计期间，安全管理体系内审员被告知在IT 部门和人力资源部门中有一个关于期望的IT 服务水平的口头协议。安全管理体系内审员首先应该做什么？（）
A. 为两部门起草一份服务水平协议
B. 向高级管理层报告存在未被书面签订的协议
C. 向两部门确认协议的内容
D. 推迟审计直到协议成为书面文档
[单项选择]把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。
A. 重要程度
B. 组织目标
C. 规划范围
D. 时间长短
