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发布时间:2023-10-21 14:57:17

[单项选择]岗位设置现状调查和分析有许多方法,包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、5W1H分析法和ECRS分析法,以下哪项不属于5W1H分析法的内容( )
A. 合并、简化、综合
B. 何时做或按什么次序做
C. 在何处做和谁来做
D. 做什么以及为什么做

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[单项选择]岗位设置现状调查和分析有许多方法,包括:岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析、5W1H分析法和ECRS分析法,以下哪项不属于5W1H分析法的内容( )
A. 排除、合并、调整顺序、简化
B. 在何处做和谁来做
C. 何时做或按什么次序做
D. 做什么和为什么做及用什么手段来做
[多项选择]咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上,以下关于岗位设置现状调查和分析工作的说法,正确的是( )。
A. 岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析
B. 人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充,是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考,因此精确度要求极高
C. ECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤
D. 工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤
E. 岗位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复,工作简化且各岗位工作结果可以度量
[单项选择]咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门,按完成工作的时间顺序,从左到右和从上到下排开,并用箭头把其连接起来,这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。
A. 岗位设置现状的收集和整理
B. 工作流程调查分析
C. 人工工作效率的测算
D. 岗位工作量的调查
[单项选择]岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。
A. 岗位的工作内容和工作程序
B. 岗位工作的复杂程度和频次
C. 完成每一项工作的有效时间
D. 岗位员工的工作态度
[单项选择]岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职责的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。
A. 岗位的工作内容和工作程序
B. 岗位工作的复杂程度和频次
C. 完成每一项工作的有效时间
D. 岗位员工的工作态度
[单项选择]根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于()。
A. 按设备定员
B. 按比例定员
C. 按效率定员
D. 按岗位定员
[单项选择]工作岗位分析是以企业内各类工作者的工作岗位为对象所进行的岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。工作岗位分析一般不会涉及到的因素是 ( )。
A. 人员因素
B. 职务因素
C. 薪酬因素
D. 环境因素
[单项选择]根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素编制定员的方法是( )
A. 按劳动效率定员
B. 按岗位定员
C. 按设备定员
D. 按利润定员
[单项选择]岗位分析的内容取决于岗位分析的()。
A. 目的
B. 要求
C. 认识
D. 结果
E. 目的和要求
[单项选择]( )是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距。结论可信度高。
A. 观察法
B. 重点团队分析
C. 问卷调查法
D. 工作任务分析法
[单项选择]工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( ).
A. 培训制度
B. 工作说明书
C. 工资制度
D. 任务计划表

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