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[填空题]至尚公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。促进团队之间融洽相处的方法不正确的是（）
[填空题]王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是（）。
[单项选择]部门之间对经常反复出现的问题进行协调时，常采用（）。
A. 随机式协调办法
B. 程序式协调办法
C. 建议式协调办法
D. 征询式协调办法
[单项选择]某公司销售部门与生产部门因生产部门不能按时供货而发生争执，生产部门指责这是销售部门没有及时告知有关订单信息的结果。在本例中，发生冲突的条件可以归结到（）
A. 沟通因素
B. 结构因素
C. 个体因素
D. 文化因素
[单项选择]小张是某公司的销售部经理，为了能够清楚地了解每个销售部门的销售业绩，小张建立了一个Excel表格进行销售能力的比较，这种使用直接牵涉到的功能是（）
A. 判别
B. 筛选
C. 分析
D. 排序
[单项选择]在企业的经营活动中，营销部门经理同财务部门经理的沟通、销售代表同销售会计之间的沟通都属于（）
A. 纵向沟通
B. 横向沟通
C. 外部沟通
D. 非正式沟通
[单项选择]地方之间、部门之间、地方与部门之间要加强配合、（），共同处理好跨地区跨部门的信访问题。
A. 团结一致
B. 密切协作
C. 互帮互助
[单项选择]公司产品设计部门和销售部门合作时，产品设计部门最需要得到的信息是（）。
A. 交货实时信息
B. 服务质量的变化信息
C. 新设备的生产信息
D. 客户需求信息
[单项选择]破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是（）
A. 扁平化管理
B. 集中式管理
C. “瞪羚式”管理
D. “模块”化管理
[单项选择]小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。
A. 客户需求变化信息
B. 交货实时信息
C. 服务质量的变化信息
D. 新设备的生产要求信息
[单项选择]小王是新到公司来的ERP系统固定资产子系统操作员，对公司部门结构不了解，经理经常需要询问他企业各部门使用房屋的情况，小王最好采用以下哪种方法进行查询？（）
A. 固定资产卡片管理窗口中，在卡片列表中逐项查找。
B. 固定资产卡片管理窗口中，选择按部门查询。
C. 固定资产卡片管理窗口中，选择按类别查询。
D. 固定资产卡片管理窗口中，选择按自定义查询。
[单项选择]小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。
A. 客户需求变化信息
B. 交货实时信息
C. 服务质量的变化信息
D. 新设备的生产要求信息
[简答题]交换部门与测量部门，传输部门，电力部门之间的维护责任段落是以何为界的？
[单项选择]徐明从公司销售部调动到公司人事部工作，现在要在数据库中对他的“所在部门”字段进行修改，可取的方案是（）
A. 公司数据库中逐条比对，定位到徐明的记录，然后修改相应的字段数据。
B. 在公司数据库中根据唯一的工号定位到徐明的记录，然后修改相应的字段数据。
C. 在公司数据库中销售部删除徐明的记录，在新部门增添他的记录。
D. 在公司数据库中人事部再增添徐明的记录。
[单项选择]赵经理经常告诫他的员工要相互信任，要取长补短，部门之间要经常沟通，互通有无，他的话强调了（）。
A. 部门和员工都必须有明确的工作目标
B. 组织的变革需求
C. 管理人的专业技能需要提高
D. 团队协作的优势
[单项选择]市公司施工组织部门、安全部门未向（）部门进行施工项目交底，（）部门未留存施工项目交底会议纪要等文件，视为安全管理违规。（）
A. 发展规划
B. 零售管理
C. 安全数质量
D. 财务核算
[单项选择]施工企业、建设单位及其主管部门除进行经常性的安全检查外，分公司还应（）至少一次定期的安全大检查。
A. 每年
B. 每季
C. 每半年
[多项选择]商业银行和保险公司应当按照监管部门有关规定，对商业银行代理保险业务销售人员和保险公司银保专管员进行（）教育。
A. 法律法规
B. 财务结算
C. 业务知识培训
D. 职业道德
[单项选择]办公系统提供了用户和部门的管理，可以方便地调整部门之间的关系、用户与部门之间的从属关系；支持部门、角色、人员间的各种关系。在电子政务基础应用组件中该系统称为（）。
A. 统一认证和授权系统
B. 统一消息平台
C. 安全加密系统
D. 统一用户和部门管理
