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[单项选择]企业组建培训部门，要求培训师既向部门经理又要向特定职能部门的经理汇报工作。培训师具有培训专家和职能专家两个方面的职责属于( )。
A. 学院模式
B. 客户模式
C. 矩阵模式
D. 企业办学模式
[单项选择]某企业为高层领导设置职能部门，但中层领导没有职能部门，该企业的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
[单项选择]某企业设置了销售、生产、技术等职能部门，同时还设置了负责具体项目的专案规划部，该企业的组织形式是( )。
A. 直线型结构
B. 职能型结构
C. 直线—职能型结构
D. 矩阵型结构
[单项选择]企业中参与员工培训与开发的角色主要有以下四种：最高管理层、人力资源部、职能部门和（）
A. 中层管理者
B. 基层管理者
C. 业务人员
D. 员工
[多项选择]企业法律事务机构，是指企业依法自主设置的专门承担法律事务工作的职能部门，是企业法律顾问的执业机构。其特征为( )。
A. 企业法律事务机构是由企业依法自主设置的内部机构
B. 企业法律事务机构是社会法律服务机构
C. 企业法律事务机构是企业内部专门承担法律事务工作的职能部门
D. 企业法律事务机构是企业法律顾问的执业机构
[多项选择]企业采用何种组织结构形态，要根据企业情况进行合理选择。在以下企业组织结构形态中，职能部门只有指导权、监督权的是（）。
A. 多维立体制
B. 直线制
C. 职能制
D. 直线一职能制
[单项选择]为加强企业内部的横向联系，促进厂各职能部门之间的沟通与协调，企业宜采用( )组织形式。
A. 按职能划分部门
B. 按地区划分部门
C. 按产品划分部门
D. 矩阵结构
[单项选择]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
A. 5人
B. 8人
C. 28人
D. 44人
[单项选择]某制造企业采用职能制的组织机构，共有管理人员50人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任8人，班组长22人。则该组织结构中，厂长的管理幅度为( )。
A. 3人
B. 11人
C. 27人
D. 50人
[单项选择]某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？（）
A. 将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B. 应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C. 在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D. 8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。
[多项选择]【真题试题】(2007年多项选择第48题)
企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述中，错误的是（ ）。
A. 部门战略必须从属于企业总体战略
B. 企业总体战略是各部门战略的集合
C. 各部门战略应当保持一致性
D. 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
[单项选择]企业的培训开发部门如采用( )，培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。
A. 学院模式
B. 客户摸式
C. 矩阵模式
D. 直线模式
[多项选择]政府职能部门对食品生产经营企业行为进行指导规范的原则是（ ）。
A. 政府领导
B. 依法督促
C. 落实责任
D. 从严监管
[单项选择]质量体系程序文件是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的( )。
A. 总纲
B. 条例
C. 方针
D. 细则
[单项选择]研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，以实现企业目标的战略是( )。
A. 总体战略
B. 投资战略
C. 基本竞争战略
D. 职能战略
[单项选择]施工质量计划或施工组织设计文件的审批过程是施工企业自主进行( )的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。
A. 技术决策和管理决策
B. 施工决策和管理决策
C. 控制决策和管理决策
D. 施工决策和控制决策
