更多"李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，"的相关试题:
[填空题]王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。
[单项选择]王经理刚被调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。
A. SWOT分析法
B. Ansoff矩阵法
C. PEST分析法
D. SMART分析法
[单项选择]李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（）。
A. 成员体验到工作的多样性
B. 克服工作中的单调和乏味
C. 提高员工的工作积极性
D. 其他都是
[单项选择]李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。
A. 个人所具有的能力和经验
B. 对他人的信任问题
C. 对自己角色的理解问题
D. 社会环境问题
[单项选择]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。
A. 工作任务及其责任者
B. 决策职能及其责任者
C. 筹划职能及其责任者
D. 监督职能及其责任者
[单项选择]李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（）。
A. X理论
B. Y理论
C. 需求层次论
D. 双因素理论
[多项选择]在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。
A. 利润最大化
B. 企业规模最大化
C. 企业价值最大化
D. 相关者利益最大化
[单项选择]李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不包括（）。
A. 学员对学习活动的反应
B. 学习结果
C. 学习目的
D. 学习内容
[单项选择]李经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。
A. 减少浪费
B. 提高绩效
C. 改善质量
D. 扩编人员
[单项选择]根据不同产品的创新特性和农业银行的部门银行现状，信贷制度类产品由哪个部门牵头负责。（）
A. 产品研发部
B. 信贷管理部
C. 前台部门
D. 风险管理部
[单项选择]根据不同产品的创新特性和农业银行的部门银行现状，农业银行理财类产品由哪个部门牵头负责。（）
A. 产品研发部
B. 金融市场部
C. 个人金融部
D. 投资银行部
[单项选择]李经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中人的问题在于其（）。
A. 不确定性
B. 确定性
C. 共存性
D. 相对性
[单项选择]在对员工进行训练的过程中，李经理要求员工进行自主学习，这属于训练步骤中的（）阶段。
A. 计划和建立
B. 简要介绍
C. 督导和检查
D. 后退
[单项选择]李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（）。
A. 周期分析法
B. 趋势分析法
C. 季节性模式分析法
D. 随机事件分析法
[多项选择]银行在进行营销决策前首先对（ ）进行调查分析。
A. 客户需求
B. 竞争对手实力
C. 金融市场变化
D. 宏观经济环境
E. 其他银行利率
[单项选择]王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被王总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（）。
A. 注意倾听
B. 说服员工停止罢工
C. 惩办带头罢工者
D. 时刻向领导汇报情况
[判断题]工务部门对邻近站台的线路进行起拨道作业时，要在施工前会同车务部门确认限界现状，制订施工过程中防止侵限的措施。施工完毕后，由工务部门组织车务部门共同对站台限界进行测量、复核，做好记录。
[单项选择]李经理认为工作努力是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（）。
A. Y理论
B. 需求层次论
C. 双因素理论
D. X理论
[填空题]孙总公司的员工对目前的工作条件很不满意，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被孙总紧急派去处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是（）
