更多"王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工"的相关试题:
[单项选择]李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。
A. 工作和维持工作能力
B. 任务、团队和个人
C. 思考和行动
D. 工作效果和工作效率
[单项选择]李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（）。
A. 成员体验到工作的多样性
B. 克服工作中的单调和乏味
C. 提高员工的工作积极性
D. 其他都是
[填空题]孙总公司的员工对目前的工作条件很不满意，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被孙总紧急派去处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是（）
[单项选择]在对员工进行训练的过程中，李经理要求员工进行自主学习，这属于训练步骤中的（）阶段。
A. 计划和建立
B. 简要介绍
C. 督导和检查
D. 后退
[单项选择]李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不包括（）。
A. 学员对学习活动的反应
B. 学习结果
C. 学习目的
D. 学习内容
[单项选择]李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。
A. 个人所具有的能力和经验
B. 对他人的信任问题
C. 对自己角色的理解问题
D. 社会环境问题
[单项选择]李经理公司的员工受到了有可能被奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（）。
A. 第二级结果
B. 第一级结果
C. 第三级结果
D. 第四级结果
[单项选择]消除员工不满情绪的方法有很多，（）不能消除员工的不满。
A. 倾听员工的诉说
B. 对情况进行解释并纠正任何误解
C. 集中精力建立团队融洽的关系
D. 严格遵守企业制定的规章制度
[单项选择]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。
A. 工作任务及其责任者
B. 决策职能及其责任者
C. 筹划职能及其责任者
D. 监督职能及其责任者
[单项选择]李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（）。
A. X理论
B. Y理论
C. 需求层次论
D. 双因素理论
[多项选择]在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。
A. 利润最大化
B. 企业规模最大化
C. 企业价值最大化
D. 相关者利益最大化
[单项选择]李经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。
A. 减少浪费
B. 提高绩效
C. 改善质量
D. 扩编人员
[单项选择]李经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中人的问题在于其（）。
A. 不确定性
B. 确定性
C. 共存性
D. 相对性
[填空题]消除员工不满情绪的方法有很多，其中不包括（）。
[填空题]双因素理论认为（）是防止员工产生不满情绪的因素，（）是使员工得到工作满意的因素。
[单项选择]李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（）。
A. 周期分析法
B. 趋势分析法
C. 季节性模式分析法
D. 随机事件分析法
[单项选择]根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（ ）。
A. 激励因素缺乏
B. 保健因素缺乏
C. 激励因素充足
D. 保健因素充足
[单项选择]李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。
A. SWOT法
B. 头脑风暴法
C. PEST分析法
D. 思维导图法
[单项选择]李经理认为工作努力是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（）。
A. Y理论
B. 需求层次论
C. 双因素理论
D. X理论
