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[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是______。
A. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
B. 获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C. 大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D. 在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
[单项选择]对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。
A. 过程计划
B. 基准计划
C. 生命周期计划
D. 统一的项目过程
[单项选择]关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。
A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
[单项选择]一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
A. 活动
[单项选择]以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的
A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B. 对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C. 对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D. 大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的
[单项选择]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
[单项选择]一般单个项目的计划主要关注的是项目（1）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（2）计划。空白（1）为（）
A. 活动
B. 过程
C. 进度
D. 范围
[单项选择]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
A. 需求定义
B. 活动计划
C. 项目过程
D. 项目团队
[单项选择]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）
A. 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B. WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C. 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D. 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
[单项选择]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。
A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
