更多"事业部制的组织形式有（）的缺点。"的相关试题:
[多项选择]下列选项，对于事业部制组织形式的缺点叙述正确的有( )。
A. 增加费用和管理成本
B. 企业创新能力不高
C. 对企业适应性要求高
D. 削弱整个公司的协调一致性
E. 高层与决策层领导任务繁重
[多项选择]事业部制组织形式的优点表现在( )。
A. 组织的稳定性较高
B. 增强企业的活动
C. 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
E. 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是（）。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E. 它会减弱整个公司的协调一致性
[单项选择]事业部制组织形式，是美国通用公司原总裁( )提出的。
A. 韦伯
B. 斯隆
C. 法约尔
D. 霍桑
[多项选择]下列选项，对于事业部制组织形式的优点叙述正确的有( )。
A. 增强公司协调一致性
B. 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划
C. 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 有利于降低管理成本
E. 有利于增强企业的活力
[多项选择]事业部制组织结构的缺点包括( )。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 机构重叠
D. 权利过于集中
E. 经济责任不明确
[多项选择]物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点包括( )。
A. 实行分权管理，将政策制定和行政管理分开
B. 每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏
C. 机构人员较多，成本较高
D. 横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
E. 要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
[多项选择]事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。
A. 有利于强化企业内部的横向联系
B. 有利于最高领导层摆脱日常事务
C. 有利于减少管理人员和管理费用
D. 有利于经营管理人才的培养
E. 可以增强企业的活力
[多项选择]事业部制的组织结构形式的缺点包括( )。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 领导关系上的双重领导
D. 可能导致机构膨胀
E. 不易分清责任
[单项选择]事业部制和矩阵制的共同优点是( )。
A. 强化决策机制
B. 调动各方积极性
C. 促进内部竞争
D. 有较强的适应性
[多项选择]矩阵组织形式的缺点是( )。
A. 完成规划项目，提高企业适应性
B. 组织的稳定性较差
C. 双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
D. 机构相对臃肿，用人较多
E. 减轻领导负担较差
[多项选择]采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点，主要表现在( )。
A. 不利于企业信息沟通
B. 组织机构重叠
C. 管理人员膨胀
D. 容易忽视企业整体的利益
E. 决策依赖一个人，影响决策质量
[多项选择]( )是事业部制结构的优点。
A. 权利下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略
B. 各事业部主管能自主处理各种日常工作
C. 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
D. 能将企业横向练习和纵向联系较好的结合起来
E. 各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
[多项选择]事业部制结构的不足在于( )。
A. 管理人员增多，企业费用增加
B. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C. 部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D. 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E. 缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高
[单项选择]事业部制的主要不足在于（）。
A. 不利于调动下层的积极性。
B. 不利于灵活调整经营策略。
C. 难以克服事业部之间的竞争。
D. 不利于企业发展壮大。
