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[简答题]××电力公司为丰富员工生活并激励员工工作热情，欲举行演讲比赛，请你以员工的身份参赛，并以《我骄傲，因为我是一名电业人》为题，拟写一篇演讲稿，可自拟副标题，字数要求600字。(35分)
[多项选择]下列激励员工的方式中，属于内部激励的有( )。
A. 欣赏和认可
B. 发展的几乎
C. 具有挑战性的工作
D. 快捷的信息网络系统
E. 有竞争力的工资报酬
[判断题]员工激励可分为正向激励和负向激励。( )
[单项选择]35~36 题基于以下题干
年初，为激励员工努力工作，某公司决定根据每月的工作绩效评选“月度之星”。王某在当年前10 个月恰好只在连续的4 个月中当选“月度之星”，他的另外三个同事郑某、吴某、周某也做到了这一点。关于这四人当选“月度之星”的月份，已知：
（1）王某和郑某仅有三个月同时当选；
（2）郑某和吴某仅有三个月同时当选；
（3）王某和周某不曾在同一个月当选；
（4）仅有2 人在7 月同时当选；
（5）至少有1 人在1 月当选。根据以上信息，王某当选“月度之星”的月份是
A. 1~4 月
B. 3~6 月
C. 4~7 月
D. 5~8 月
E. 7~10 月
[单项选择]
35~36 题基于以下题干 年初，为激励员工努力工作，某公司决定根据每月的工作绩效评选“月度之星”。王某在当年前10 个月恰好只在连续的4 个月中当选“月度之星”，他的另外三个同事郑某、吴某、周某也做到了这一点。关于这四人当选“月度之星”的月份，已知： （1）王某和郑某仅有三个月同时当选； （2）郑某和吴某仅有三个月同时当选； （3）王某和周某不曾在同一个月当选； （4）仅有2 人在7 月同时当选； （5）至少有1 人在1 月当选。
根据以上信息，有3人同时当选“月度之星”的月份是（）。
A. 1~3 月
B. 2~4 月
C. 3~5 月
D. 4~6 月
E. 5~7 月
[简答题]如何运用激励机制、激励原则、激励方法的知识调动员工的积极性
[多项选择]下列对于上市公司采取激励机制为员工发放期权的个人所得税税务处理中，正确的有 ( )。
A. 员工接受股票期权时，除另有规定外，一般不作为应税所得征税
B. 员工在行权日之前，因特殊情况转让的，以股票期权的转让净收入，作为财产转让所得缴纳个人所得税
C. 员工行权时，从企业取得股票的实际购买价低于购买日公平市场价的差额，应按“工资、薪金所得”缴纳个人所得税
D. 员工将行权之后的股票再转让，获得的高于购买日公平市场价的差额，应按照“财产转让所得”征免个人所得税
E. 员工因拥有股权而参与企业税后利润分配的所得，应免征个人所得税
[单项选择]以下对激励员工问题的表述错误的是（）。
A. 支付高的工资和好的福利及舒适的工作环境员工会得到激励
B. 马斯洛的需求理论使管理者意识到工作中的员工有着多种需要，这就要求企业提供充足的财政储备来满足员工的多重需要
C. 为员工提供更能发挥他们能力的任务，把工作责任交给员工，或者进行授权以表示对他们工作的认可，来满足员工被尊重和成就的需要
D. 赫兹伯格的双因素理论对工作内容的重要性给予了很高的关注，而从前的管理者主要关注的是工作条件，很少注意甚至完全忽视了工作本身带给员工的成就感、责任感和挑战性的激励作用
[多项选择]社会服务机构领导激励员工的主要方式有( )。
A. 提高员工的经济收入
B. 允许员工对自己的福利待遇提出建议
C. 制定工作轮换制度，降低工作的枯燥感
D. 让具有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作
E. 协助员工制定职业生涯发展方案
[简答题]金钱能激励员工吗？请你结合有关理论和课堂上的案例分析谈谈对这个问题的理解。 （不多于200字）
[单项选择]员工之间在工作空间上的接近度和企业监控、激励员工的方式之间存在的关系表现为（）
A. 在隔离场所进行的工作监控难度小
B. 对同一工作场所中情况相似的员工，应重视同事之间的相互影响
C. 对服务区域较为分散的企业，不必重视信息技术的应用
D. 对工作场所比较接近的员工，应采用差异较大的人力资源政策
[单项选择]( )的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
A. 以绩效为导向
B. 以行为为导向
C. 以工作为导向
D. 以技能为导向
[单项选择]能够激励员工参加培训的积极性的是( )工资制。
A. 技能
B. 能力
C. 技术
D. 能力
[单项选择]在培训激励制度中，对员工激励不包括( )。
A. 对员工的激励
B. 对培训实施者的激励
C. 对企业的激励
D. 对部门及主管的激励
[简答题]反馈控制虽然获得信息时损失已经造成了，但由于它对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为。
[单项选择]目前许多企业，常用来激励员工的模式是______。
A. 弹性时间工作
B. 集中工作
C. 远程工作
D. 兼职工作
[简答题]双因素理论的内容是什么？管理者如何运用该理论来有效地激励员工
