更多"项目冲突最常见的起因是：（）。"的相关试题:
[单项选择]最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）
A. 妥协的方式
B. 面对
C. 缓和
D. 谈判
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[多项选择]项目冲突解决方法有（）。
A. 回避或妥协
B. 缓和或调停
C. 竞争或逼迫
D. 正视
[单项选择]项目变更的三大起因是（）
A. 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B. 时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C. 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D. 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
[单项选择]在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。
A. 项目成员，成本目标和进度表
B. 成本目标，行政程序和进度表
C. 进度表，项目优先性和人力资源
D. 项目成员，项目优先性和成本目标
[单项选择]在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？（）
A. 个性、成本目标以及进度
B. 成本目标、行政程序以及进度
C. 进度、项目优先级别以及人力资源
D. 个性、项目优先级别以及成本目标
[填空题]单站验证时发现的问题，需要及时进行处理，并在处理完之后重新验证，确保问题已解决。在实际项目中最常遇到的问题有（）、（）、（）等。
[单项选择]在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。
A. 对优先级和程序的担忧
B. 对技术问题的担忧
C. 进度安排
D. 对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[简答题]简述宝玉挨打的起因，并说一说贾政与宝玉矛盾冲突的本质是什么？
[单项选择]减少项目中冲突的主要方法是：（）
A. 举行定期的小组会议
B. 使用小组协调人员
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D. 规定严格的讨论制度
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[配伍题]血清抗体滴度资料最常以（）。|血红蛋白含量最常以（）。|食物中毒的潜伏期最常以（）。
A. 算术均数表示其平均水平
B. 中位数表示其平均水平
C. 几何均数表示其平均水平
D. 众数表示其平均水平
E. 百分位数表示其平均水平
[单项选择]冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）
A. 妥协
B. 面对问题
C. 缓和
D. 谈判
[单项选择]冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：（）。
A. 折中
B. 直接面对
C. 缓和
D. 协商
[单项选择]项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）
A. 妥协
B. 避免
C. 面对
D. 包容
[单项选择]在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
A. 解决问题
B. 强制
C. 缓和
D. 妥协
[判断题]冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
[单项选择]项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。
A. 项目集成计划
B. 项目沟通计划
C. 项目采购计划
D. 项目合同计划
