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[单项选择]在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（ ）。
A. ①—②—③
B. ②—①—③
C. ②—③—①
D. ③—①—②
[单项选择]为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。
A. 调整项目目标
B. 采取纠偏措施进行纠偏
C. 收集工程进度的实际值
D. 比较项目目标的实际值与计划值
[多项选择]在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过（ ）。
A. 风险管理
B. 组建项目管理机构
C. 组织协调
D. 合同目标
E. 现场管理
[单项选择]在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。
A. 采取措施进行纠偏
B. 比较工程进度的计划值和实际值
C. 调整工程进度目标
D. 逐层分解工程进度目标
[多项选择]在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。
A. 工程预算与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程合同价与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程合同价的比较
E. 工程款支付与工程预算的比较
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B. 找出偏差，采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
[单项选择]项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A. 偏差值和调整值
B. 偏差值和实际值
C. 计划值和实际值
D. 计划值和调整值
[单项选择]施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
[判断题]在施工过程中，项目工程师可以通过计量支付手段，控制工程按合同进行。（ ）
[单项选择]项目目标动态控制的核心是（）。
A. 针对影响目标的各种因素进行预控
B. 确定目标控制的计划值
C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施
D. 进行项目目标的调整
[单项选择]在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（ ）。
A. 经济措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 技术措施
[单项选择]某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B. 找出偏差采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
[多项选择]在建设项目施工阶段，进行投资偏差分析时，偏差纠正与控制的PDCA循环过程中的工作内容有（ ）。
A. 制定计划
B. 搭设组织
C. 实施工作
D. 检查进度和效果
E. 纠正处理偏差
[单项选择]工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出（）的工程质量验收资料。
A. 分级评定
B. 综合评定
C. 检验定级
D. 验收评定
[单项选择]工程建设项目施工阶段的投资控制过程中，业主的工作任务不包括（）。
A. 定期提供各类工程项目管理报表
B. 制订合理的工程保险方案，并进行投保，发生事件并办理索赔
C. 审核工程进度付款及项目其他付款申请
D. 对设计施工一体化工程的建造标准进行平衡性论证
[单项选择]建设项目目标动态控制中的三大要素不包括（ ）。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 偏离趋势
D. 纠偏措施
[单项选择]根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）
A. 进行项目日标分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 进行目标的计划值与实际值比较
D. 确定各种资源投入量
[简答题]
某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施摘录如下。
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
【问题】
1.逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当，如不妥，请改正。
2.施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施?。
