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[多项选择]鼓励区域经营管理中心督导各项目管理处加大协助医院评级以及项目自身创优的力度，对获得的荣誉集团给予奖励，具体方案由下列哪些选项（）研究制定
A. 集团总裁办
B. 集团公司
C. 区域经营管理中心
D. 人力资源中心
[多项选择]下列选项中属于“医院后勤综合服务各项目管理处”职责有（）
A. 隐患排查
B. 组织或者参与本单位应急救援演练
C. 督促本单位安全作业整改措施
D. 督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
[多项选择]下列选项属于各项目管理处负责人应该要集中精力做好的工作有（）
A. 服务管理项目的质量控制
B. 服务管理项目的安全管理
C. 加强干部选拔和员工的技能培训
D. 研究用工方式
[单项选择]各项目管理处如果完成了集团人力资源中心下达劳务派遣指标所节省的费用，按节省金额的多少给予奖励（）
A. 5%
B. 7%
C. 9%
D. 10%
[判断题]直接费由企业管理费、财务费和其他费用组成；税金由营业税、城市维护建设费和地方教育附加费组成。
[单项选择]如项目管理处需要集团公司垫付资金的，后期在收到项目服务管理费及时抵扣，并按实际占用天数和年利率的（）收取资金占用费
A. 7%
B. 9%
C. 10%
D. 15%
[多项选择]按照管理公司提供的服务，饭店委托管理的管理费可分为（）。
A. 分期费用
B. 管理费
C. 系统使用费
D. 技术支持费
E. 开业管理费
[单项选择]甲公司的物业管理费是6元／m2，乙公司的物业管理费是3元／m2，即甲公司是乙公司报价的2倍，所表现的相对指标的种类是（）。
A. 比例相对数
B. 结构相对数
C. 评价相对指标
D. 比较相对指标
[单项选择]空地出租时，土地纯收益的计算公式应为：土地纯收益=租金-［（）+管理费+维护费］。
A. 保险费
B. 税金
C. 折旧费
D. 利息
[单项选择]对集团费用控制指标，项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审，初审权限额为服务管理费总收入的（）
A. 0.5%
B. 1.5%
C. 2.5%
D. 3.5%
[单项选择]集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序，按照集团公司发放（）所规定程序，办理好员工入离职手续。
A. 员工手册
B. 人事管理手册
C. 人力资源管理手册
D. 经营管理手册
[单项选择]抓大项目管理处负责人按合同约定未因质量问题发生罚款前提下按时收回上月服务管理费的，按实际收回的（）给予奖励
A. 0.6%
B. 0.5%
C. 0.4%
D. 0.2%
[判断题]破产宣告后公司就丧失了对公司财产的管理处分权，由清算组接管公司。（）
[单项选择]集团公司实行物流中心门（）与项目管理处自行采配相结合的管理模式。
A. 自行采配
B. 统采统配
C. 分发配送
D. 部门采配
[单项选择]健全集团公司物流管理软件平台，包括集团公司内部和各管理处的物资及财务结算，实行（）网络化布局，信息化操作。
A. 采购、仓储、配送
B. 采购、运输、入库
C. 采购、仓储、入库
D. 采购、运输、配送
[单项选择]未按合同规定，向客户追收服务管理费的，或因质量问题被服务单位扣除管理费的按照成公司实际经济损失的（）予以处罚
A. 3%
B. 5%
C. 7%
D. 8%
[单项选择]投资连结保险资产管理费年度百分比最高为（）。保险公司将账户资产委托第三方管理时，保险公司与第三方收取的资产管理费之和不得超过年度百分比的（）。
A. 3％2％
B. 2％3％
C. 2％2％
D. 3％3％
