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发布时间:2023-10-14 01:19:00

[单项选择]项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少,没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先:()
A. 和团队成员讨论
B. 联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训
C. 审核开发过程
D. 完成核实范围过程

更多"项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少"的相关试题:

[单项选择]一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中,一个新的项目经理被分配,他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查,他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实()
A. 在项目中找些生产性的工作给这些员工,让他们离开团队
B. 最好的情况是什么都不作,客户是无论如何也不会发现这种情况的
C. 这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
D. 让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用
[单项选择]

优秀团队的特征是:()
①团队成员有明确的目的,
②团队是由一群特定能力的成员组成的,
③团队成员具有良好的沟通,
④团队成员来自世界各国。


A. ①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ①②③
[单项选择]团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段
[单项选择]团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加,这体现了团队工作优势中的()。
A. 协作
B. 相互信任
C. 决策更合理
D. 适应性强
[单项选择]给一名团队成员提供一个好的办公位置,与提供健康利益是不同的,因为一个好的办公位置是一种()
A. 特权
B. 附加福利
C. 期望理论的应用
D. 正式权利的例子
[单项选择]团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组()
A. 收尾
B. 监控
C. 执行
D. 启动
[单项选择]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
[单项选择]

优秀团队的特征是:()
①团队成员个个都是精英,可以各自独挡一面,
②团队成员表现出高度的忠诚和承诺,
③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期,
④成员间相互信任是团队的显著特征。


A. ②③④
B. ①②③④
C. ①②③
D. ①③④
[单项选择]有创造性的团队努力达成(),团队成员能够积极主动提供新的想法,并且分享他们的成就。
A. 团队目标
B. 团队交互
C. 团队学习
D. 团队经验
[单项选择]为了保持良好的情境意识,对驾驶台团队成员描述有误的是驾驶台团队成员应:()
A. 重视通信、交流与沟通中的反馈
B. 建立绝对的自信心,充分相信自己的感觉和判断
C. 进行有效地相互检查和监督
D. 对航行风险等级进行预见性评估,并制定与风险等级对应戒备措施
[简答题]有效的团队需要哪些能力?分析团队成员能力高低对团队绩效的影响:
[单项选择]团队凝聚力的影响因素有:团队成员的组成、团队任务、()
A. 团队内部管理
B. 团队意识
C. 人员的构成
D. 团队的成绩
[单项选择]思利是大公司的团队成员,开团队会议时她从不发言,因为她看到了成员在会后彼此议论并不断监视其他成员的工作,寻找错误。根据提供的信息,最有可能是外界条件中的哪个条件阻碍团队有效性?()
A. 足够的资源
B. 信任氛围
C. 团队结构
D. 绩效评估
E. 领导
[单项选择]为了保持良好的情境意识,在以下对驾驶台团队成员的要求中,表述有误的是:驾驶台团队成员应()。
A. 重视通信、交流与沟通中的反馈
B. 建立绝对的自信心,充分相信自己的感觉和判断
C. 进行有效地检查和监督
D. 对航行风险等级进行预见性评估,并制定与风险等级对应的戒备措施
[单项选择]你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()
A. 手册归档系统
B. 项目管理软件
C. 建立项目内部网络
D. 电子数据库
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为()
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为()
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]创业团队成员往往来自于()
A. 朋友圈
B. 猎头
C. 招聘公司
D. 招聘会
[判断题]团队建设中的磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程,主要指团队成员之间、团队与内部环境之间,与所在组织、上级和客户之间的磨合。

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