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[单项选择]什么时候能够变更范围基准？（）
A. 一旦制定，不能变化
B. 项目经理认为可以变更的时候
C. 变更请求被批准后
D. 客户降低项目拨款的时候
[单项选择]在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）
A. 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B. 仍然是基准计划但被注明已有变化
C. 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D. 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
[单项选择]范围变更（）
A. 可以改变WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围
B. 可以引起所有项目基准计划的变化。
C. 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整
D. 可以吸取教
[单项选择]在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）
A. 现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用
B. 仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更
C. 需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D. 没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]变更控制委员会的作用是：基准计划变更（）
A. 基准计划变更
B. 规范和标准变更
C. 项目绩效评审
D. 决定管理储备
[单项选择]项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）
A. 针对管理哪些变更提供基准计划
B. 为执行项目提供信息
C. 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D. 在整个项目期间变化
[单项选择]项目范围变更是指（）
A. 在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
B. 修改所有项目基线
C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D. 会吸取一个教训
[单项选择]你刚刚在项目执行过程中受到变更请求，同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息（）
A. 资源分配矩阵图
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 客户组织结构图
[单项选择]你刚刚在项目执行过程中受到变更请求同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息（）
A. 资源分配矩阵图
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 客户组织结构图
[单项选择]项目范围变更申请可以是（）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
[多项选择]项目范围变更的原因有（）
A. 在项目范围计划出现了遗漏
B. 项目团队提出了新的技术
C. 项目外部环境发生了变化
D. 客户需求发生了变化
[单项选择]范围变更控制的输出包括（）
A. 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B. 纠错行动、范围变更、进度计划变更
C. 绩效评定、附加计划编制、经验教训
D. 工作结果、产品文档、经验教训
[单项选择]项目范围变更控制系统是（）
A. 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求
C. 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别
D. 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划
[单项选择]项目范围变更控制，包括（）
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
[单项选择]附带整体变更控制功能的（）可以提供标准化、效果好、效率高的方式，来集中管理已批准的变更与基准。
A. 配置管理系统
B. 变更控制系统
C. 风险管理
D. 项目计划执行
[单项选择]变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）
A. 变更卖主提供的成分的质量
B. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
C. 产品描述的一个错误或遗漏
D. 一个修改的“做或买”的决定
E. 上述所有
