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[单项选择]建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
A. 识别项目的主要交付成果
B. 确定WBS的组成部分
C. 给WBS中的每一项分配职责
D. 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
[单项选择]WBS可以用来（）
A. 为项目添加活动
B. 扩大项目的范围
C. 控制项目的质量
D. 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
[单项选择]WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
A. 时间、进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]创建WBS的输入包括（）
A. 项目管理计划
B. 成本估算
C. WBS模板
D. 项目范围管理计划
[判断题]WBS通常是一种面向“成果”的“树”，但WBS的形式并不限于“树”状，还可有多种形式。
[单项选择]WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A. 帐户一览表
B. 帐户编码
C. 工作包控制号码
D. WBSID号码
[单项选择]（）不是创建WBS的目标。
A. 提高成本、时间和资源估算的准确度
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 编制一个范围管理计划
D. 促使责任分工明确
[单项选择]
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the level（）
A. independentresource
B. individualworkload
C. workmilestone
D. workpackage
[多项选择]项目经理使用WBS，可以（）。
A. 进行评估
B. 人事设计
C. 进展分析
D. 揭示项目的工作范围
[单项选择]（）不属于制订WBS过程的功能。
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
[单项选择]（）不属于制定WBS过程的功能。
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
[单项选择]WBS帐目编码使得团队成员能够：（）
A. 识别单个的WBS事件
B. 监控项目成本
C. 定义项目范围
D. 使用项目管理软件
[单项选择]WBS可用于以下哪一项？（）
A. 确定项目进度
B. 建立团队成员对项目范围的共识
C. 获得项目范围的批准
D. 管理项目范围的变更
[单项选择]下列不属于WBS表示方式的是（）。
A. 鱼骨图式
B. 双代号网络图式
C. 组织结构图式
[单项选择]下面哪一项错误描述WBS的原则（）
A. 可交付成果为导向的
B. 独一无二的账号编码
C. 要素间相互独立
D. 子要素大于母要素
[单项选择]下列不属于WBS的分解方式的是（）
A. 按照人物系统分解
B. 按照进展阶段分解
C. 按照职能系统分解
