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发布时间:2023-12-01 20:55:36

[单项选择]常见的组织结构.职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是()?
A. 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B. 不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C. 机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D. 决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等

更多"常见的组织结构.职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部"的相关试题:

[多项选择]常见的组织结构职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是()
A. 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B. 不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C. 机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D. 决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
[单项选择]常见的组织结构.职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是()?
A. 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B. 不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C. 机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D. 决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
[单项选择]下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中,错误的是()
A. 相对于职能制组织结构,矩阵型组织结构的适应能力差
B. 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
C. 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强,管理复杂特点的企业
D. 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
[多项选择]职能制组织结构的优点是()
A. 有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度
B. 机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
C. 每个职能部门有着特定的工作,分工明确,专业化操作程度高
D. 可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
[单项选择]直线职能制组织结构形式的特点有()
A. 多头领导
B. 权力集中
C. 相对的独立自主权
D. 达到条块结合
[多项选择]直线职能制组织结构的优点主要有()
A. 有利于发挥专家在组织中的作用
B. 部门之间协调容易
C. 有利于节省直线人员的时间,减少其繁琐的具体事务
D. 责权明确,结构稳定
E. 职能职权的范围非常清晰
[判断题]职能制组织结构纵横向协调工作量大,易产生矛盾
[单项选择]组织形式中职能制结构的缺点是()
A. 多头领导
B. 管理权力集中
C. 组织的层级较多
D. 要求管理者通晓多种作业知识
[多项选择]下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是()
A. 各事业部经营责任和权限明确
B. 厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导
C. 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手
D. 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力
E. 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令,并对此承担全部责任
[单项选择]直线职能制组织结构的优点包括,指挥统一,权责明确,以及()。
A. 生产效率高
B. 生产质量好
C. 沟通效率高
D. 横向协调好
[简答题]职能型结构与直线职能制有何区别
[名词解释]职能制
[判断题]职能制的组织结构是否能够取得成功,关键取决于管理人员的素质、综合能力、管理风格和沟通技巧。
[判断题]物业服务企业的组织形式有直线制、直线职能制和矩阵制。

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