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[多项选择]职能制组织结构的优点是（）
A. 有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度
B. 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
C. 每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高
D. 可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
[多项选择]直线职能制组织结构的优点主要有（）
A. 有利于发挥专家在组织中的作用
B. 部门之间协调容易
C. 有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
D. 责权明确，结构稳定
E. 职能职权的范围非常清晰
[多项选择]下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）
A. 各事业部经营责任和权限明确
B. 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导
C. 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手
D. 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力
E. 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任
[单项选择]下列不属于职能式组织结构优点的是（）
A. 项目团队中各成员无后顾之忧
B. 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C. 有利于项目的专业技术问题的解决
D. 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
[单项选择]直线职能制组织结构的优点包括，指挥统一，权责明确，以及（）。
A. 生产效率高
B. 生产质量好
C. 沟通效率高
D. 横向协调好
[多项选择]职能式组织结构的优点有（）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 最大限度地利用了资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权力
[单项选择]机关管理组织职能制的优点是（）
A. 利于民主
B. 事权集中
C. 专门负责
D. 激励下属
[多项选择]常见的组织结构职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）
A. 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从
B. 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
C. 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
D. 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 直线职能组织结构
[单项选择]下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）
A. 相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差
B. 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
C. 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业
D. 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
[单项选择]常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？
A. 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从
B. 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
C. 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
D. 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
[多项选择]职能制组织架构的优点有（）。
A. 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B. 组织架构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能
C. 在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策
D. 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
[单项选择]组织形式中职能制结构的缺点是（）
A. 多头领导
B. 管理权力集中
C. 组织的层级较多
D. 要求管理者通晓多种作业知识
[单项选择]直线职能制组织结构形式的特点有（）
A. 多头领导
B. 权力集中
C. 相对的独立自主权
D. 达到条块结合
[多项选择]矩阵制组织结构的优点包括（）
A. 结构简单
B. 决策高度统一
C. 加强了组织的横向联系
D. 具有较大的灵活性和适应性
E. 可以使组织内部共享资源
[多项选择]直线制组织结构的优点是（）
A. 组织结构缺少弹力
B. 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确
C. 横向联系少，内部协调容易
D. 信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
