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[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[判断题]美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）
[单项选择]企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）
A. 迈克尔·波特
B. 安索夫
C. 明茨伯格
D. 加里·哈梅尔
[单项选择]根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
A. 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B. 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C. 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
[多项选择]可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。
A. 被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能
B. 被评估企业较早进入行业，产品有差异度，拥有一定数量的忠实客户，品牌认同度较高
C. 潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工
D. 政府禁止其他企业进入行业
[多项选择]波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。
A. 潜在竞争者的威胁
B. 现有竞争者之间的竞争
C. 替代产品的竞争
D. 买方的议价能力
E. 卖方的争价能力
[判断题]按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[单项选择]汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。
A. 替代品竞争者
B. 愿望竞争者
C. 一般竞争者
D. 产品形式竞争者
[判断题]波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率。
[判断题]分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
[单项选择]将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是（）
A. 战略关系发生的时间
B. 性质
C. 本质
D. 内容
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）。
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 购买者的讨价还价能力
