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[单项选择]通过机构重组、撤并中间管理层级，建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构，实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。应该在推进税收管理机构设置的（）进行。
A. 初级阶段
B. 中级阶段
C. 高级阶段
D. 终极阶段
[多项选择]在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）
A. 工作内容和性质相近，标准化程度较高
B. 管理者非管理性事务较多
C. 下属能力较强、训练有素、经验丰富
D. 组织的地理空间分散
E. 组织环境不稳定
[判断题]一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。
[判断题]一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。
[判断题]企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
[多项选择]适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。
A. 设置较宽的管理幅度
B. 不宜设置较宽的管理幅度
C. 锻炼下属的工作能力
D. 有较多的下级
[多项选择]随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）
A. 管理费用低
B. 信息沟通方便
C. 有利于下级积极性的发挥
D. 便于严格控制
[单项选择]在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大（）。
A. 所处管理层次较高的主管人员
B. 工作环境不稳定
C. 计划完善
D. 不同下属工作岗位的分布比较分散
[判断题]管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
[单项选择]管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。
A. 无关
B. 正比
C. 反比
D. 不确定
[判断题]管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。
[单项选择]管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
A. 无关
B. 正比
C. 反比
D. 不确定
[填空题]管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。
[判断题]管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
[判断题]一个组织的管理幅度越宽，组织的管理层次越少。
[简答题]什么是管理幅度？管理幅度与组织层次、工作效率有何关系？
[单项选择]通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
A. 正比；正比
B. 反比；正比
C. 反比；反比
D. 正比；反比
[单项选择]组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 不相关
[单项选择]依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。
A. 直线型
B. 扁平型
C. 职能型
D. 矩阵型
