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[单项选择]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
A. 1-4天
B. 2-5天
C. 3-6天
D. 4-7天
[判断题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
[单项选择]项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
A. 进度计划完成
B. 分项工程完成
C. 分部工程完成
D. 分部工程进度计划完成
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[单项选择]项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批
A. 项目经理
B. 项目生产经理
C. 项目总工
D. 专业工程师
[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]施工项目经理部在完成分析论证进度目标后，紧接着应进行的工作是（）。
A. 反馈进度执行情况
B. 编制进度计划
C. 纠正进度偏差
D. 调整进度计划
[单项选择]施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。
A. 管理
B. 财经
C. 技术
D. 经营
[单项选择]施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。
A. 成本控制
B. 质量分析
C. 进度控制
D. 投资控制
[单项选择]施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和（）、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
A. 施工质量控制
B. 利润保证
C. 人员安排
D. 设备控制
[单项选择]施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
A. 施工项目
B. 施工项目信息
C. 施工资料
D. 施工技术信息
[单项选择]（）是指项目经理部为组织施工现场生产经营活动所发生的管理费用。
A. 企业管理费
B. 现场管理费
C. 直接费
D. 间接费
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李某
D. 王某
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[单项选择]项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，对作业层有（）的双重职能。
A. 指导与监督
B. 计划与统计
C. 管理与服务
D. 组织与领导
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
