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[单项选择]（44） 不是管理项目团队的工具及技术。
A. 观察与对话
B. 角色定义
C. 项目绩效评估
D. 冲突管理
[单项选择]可以较清晰地看到项目团队人员的构成以及明确个人在团队中位置的服务项目管理工具是( )。
A. 服务工作分解结构
B. 服务组织分解结构
C. 责任分配矩阵
D. 横道图
[单项选择]( )是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。
A. 人员安排说明
B. 职责安排矩阵
C. 人员管理计划
D. 组织关系图表
[单项选择]用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。
A. 职责安排矩阵
B. 组织关系图标
C. 人员管理计划
D. 人员安排说明
[单项选择]用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。
A. 职责安排矩阵
B. 组织关系图表
C. 人员管理计划
D. 人员安排说明
[单项选择]可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )。
A. 关键线路法
B. 责任分配矩阵
C. 组织结构图
D. 工作分解结构
[单项选择]使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是（）不属于自动项目管理工具的优点。
A. 能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B. 能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度
C. 能辅助开发PERT、CPM（关键路径方法）和WBS（工作分解结构），自动更新活动网络图和Gantt 图
D. 能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率
[单项选择]实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）
A. 制定项目管理计划
B. 指导与管理项目执行
C. 监控项目工作
D. 整体变更控制
[单项选择]问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：（）
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理
[单项选择]某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）
A. 调动所有项目参与人的积极性
B. 降低项目的人力成本
C. 建立广泛的人际关系
D. 调动与项目相关的所有人员的积极性
[单项选择]在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是( )。
A. 弱矩阵式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]服务项目管理工具中的服务工作分解结构主要应用于服务项目管理的( )管理。
A. 质量
B. 人力资源
C. 综合
D. 范围
[单项选择]建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A. 出资人
B. 业主方
C. 项目成员
D. 建设项目经理
[单项选择]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响， ( )是项目管理团队成员的重要条件。
A. 智力素质
B. 品德素质
C. 心理素质
D. 能力素质
