人力资源管理员(四级)
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[简答题]某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完整的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。 针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。 请问该公司员工流失的原因是什么,从中能够火的什么启示?(20分)
[简答题]校园招聘有什么优点,又有哪些不足?(17分)
[简答题]请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤。(18分)
[多项选择]职业分类的特征包括( )。
A. 目的性
B. 社会性
C. 稳定性
D. 规范性
E. 群体性
[简答题]小王是某国有企业的一名操作工人,他在3月份的工作情况如下:本月制度公休时间为8天,但小王只休息了2天,其他时间均加班,平均每天工作11小时。用制度工作时间中的1天参加了共青团组织的活动。 请计算小王在该月的制度工时利用率和总工作负荷率。
[多项选择]( )属于劳动合同的约定条款。
A. 试用期限
B. 工作内容
C. 变更、解除合同
D. 第二职业条款
E. 劳动保护和劳动条件
[简答题]吴先生分配至SM公司工作,2000年3月被借调到SM公司上级公司的交易部(以下简称交易部)工作。2001年3月起,吴先生离开交易部,与好友一起从事商贸活动。 2001年4月,SM公司在实行全员劳动合同制时与吴先生签订了无固定期限劳动合同。2002年7月,吴先生与他人合伙开办了某实业有限公司,并自任总经理。2003年1月20日,交易部因吴先生一直未上班,致函SM公司将其退回。此后,吴先生未回SM公司上班。2005年12月4日,SM公司在清理整顿时,发现吴先生长期不上班并在外经商的情况,遂以吴先生违反劳动法为由,对其做出了除名决定,并于同年12月19日开出通知单。2005年12月23日,吴先生在收到通知单,获悉被除名的决定之后,随即向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求SM公司撤销除名决定并补发2001年3月至2005年10月的工资。 请回答:当地劳动争议仲裁委员会应当如何裁决这一案件,其主要依据是什么?(20分)
[简答题]2004年初,张某应聘到ABC公司,双方签订了一份为期5年的协议,双方约定张某在服务期内不得 以任何借口离开公司,如因私脱离公司,则按其本人工资收入的300%支付违约金,并赔偿经济损失8万元。此后,ABC公司为张某办理了人才引进等相关手续,并支付代理招聘服务费8000元。 当年7月16日,张某正式进入ABC公司工作,双方与张某入职当天签订了劳动期限从2004年7月16日至2009年7月15日,试用期5个月,并约定任何一方违反合同,给对方造成损失的,必须给予赔偿。同时,双方同意原来签订的协议自行终止。之后,ABC公司为张某缴纳了2004年2月1日签订协议起的社会保险费,并代缴了张某个人应承担的2380元。2005年2月1日,张某向公司递交辞职报告,未获批准。此后,张某一直工作至2005年7月2日,ABC公司支付其工资至该年7月底。2005年8月,张某向公司递交了请假条,就一直未上班。ABC公司多次通知其上班未果,于2005年9月1日向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求张某支付违约金6260元,赔偿损失8万元,并返还代缴的社会保险费中张某个人应承担的部分。 请结合相关法律法规对本案件进行剖析。(18分)。
[简答题]设计绩效管理系统时应遵循哪些原则。(10分)
[简答题]某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训,参加培训的学员共50人。根据以往经验,人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下:培训讲师的课酬为10000元/天,交通食宿费用500元/天,培训场地及设备租赁费1500元/天,学员教材费100元/人,餐费每人20元/天,参加培训人员的误工费为每人平均100元/天,其他培训费用合计2000元。 请计算此次培训实际发生的培训总成本和每位学员的平均培训成本,并分析培训费用预算执行情况。(15分)
[简答题]A公司是某房地产集团下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重规范化管理和调动员工 的积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也日益增加,员工对工作失去了往日的热情,部分技术、管理骨干出现了离职的情况,其他一些人员也有了离职倾向。公司经过对内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,对内缺乏公平,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题,该公司就薪酬水平进行了市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司又开始恢复良好的发展势头。 请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启示?(20分)
[简答题]请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足。(14分)
[简答题]请简述企业组织信息采集的程序。(8分)
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