更多"某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作"的相关试题:
[单项选择]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量
[单项选择]某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 批评责任人
C. 对项目进行检查
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
A. 绩效改进，绩效评估依据
B. 项目章程，绩效评估
C. 团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D. 项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
[单项选择]与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A. 项目主管
B. 总经理
C. 媒介总监
D. 创意总监
[单项选择]某公司的在实施一个DRP项目，项目按照计划完成后。聘请了专家团队进行评审，评审过程中发现了几个方而的问题，以下哪个代表最大的风险（）
A. 没有执行DRP测试
B. 灾难恢复策略没有使用热站进行恢复
C. 进行了BIA，但其结果没有被使用
D. 灾难恢复经理近期离开了公司
[单项选择]皮经理领导着一支项目团队，一般在团队中，传统的角色可以从（）中看出。
A. 工作描述
B. 岗位规范
C. 招聘广告
D. 没有正确答案
[单项选择]林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（）方面。
A. 完成任务
B. 建设团队
C. 发展个人
D. 以上都不对
[单项选择]团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。
A. 刘总在要求员工时总是以身作则
B. 李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
C. 孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
D. 张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
[单项选择]你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：（）
A. 面对问题
B. 解决问题
C. 合作
D. 缓和
[单项选择]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B. 该数量与沟通的复杂性成反比
C. 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[单项选择]你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。
A. 绩效衡量技术
B. 配置管理过程
C. 成本会计程序
D. 范围报告机制
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更好项目组成员
[单项选择]你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：（）
A. 将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点
B. 确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目
C. 选择大部分团队成员都熟悉的方法
D. 确认管理层的理念与愿望
[多项选择]某公司打算投资一个项目，预计该项目需固定资产投资1000万元，为该项目计划借款筹资1000万元，年利率为4%，每年年末付当年利息。该项目没有建设期，可以持续6年。估计每年固定成本为(不含折旧)100万元，变动成本是每件200元。固定资产折旧采用直线法，折旧年限为6年，估计净残值为100万元。销售部门估计各年销售量均为4万件，该公司可以接受500元/件的价格，所得税税率为25%。则该项目经营第1年的营业现金流量和股权现金流量分别为（ ）万元。
A. 842.5
B. 862.5
C. 832.5
D. 872.5
[多项选择]作为团队领导，支持员工学习的形式和方式是多种多样的，团队领导可以采用（）角色帮助员工学习。
A. 导师
B. 教练
C. 培训师
D. 鼓励者
E. 学员
[多项选择]某公司打算投资一个项目，预计该项目需要投资510万元（全部是固定资产投资），项目建设期为0，计划通过借款融资280万元，年利率6%，按年支付利息。该项目的固定资产预计使用年限为6年。预计每年固定经营成本（不含折旧和利息）为45万元，单位变动成本为108元，固定资产折旧采用直线法计提，税法规定的折旧年限为9年，预计净残值为12万元。销售部门估计每年销售量可以达到7万件，市场可以接受的销售价格为280元/件。企业适用的所得税税率为25%。则下列关于该项目经营期第1年指标的表述中，正确的有（）。
A. 实体现金流量为883.1万元
B. 息税前利润为1103.7万元
C. 折旧额为55.3万元
D. 股权现金流量为870.5万元
[单项选择]项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
A. 投标人大会
B. 自制或外购决策
C. 采购评估
D. 供方选择
