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[单项选择]情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是
A. 能力低，动机水平低
B. 能力低，动机水平高
C. 能力高，动机水平低
D. 能力高，动机水平高
E. 能力均衡，动机水平不高
[单项选择]领导情境理论中选择领导方式的权变因素，主要包括工作成熟度和( )。
A. 心理成熟度
B. 心理承受度
C. 精神成熟度
D. 精神承受度
[单项选择]根据情境领导理论，说服型领导方式的含义是
A. 高工作，低关系
B. 高工作，高关系
C. 低工作，高关系
D. 低工作，低关系
E. 能力高，动机高
[多项选择]费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有
A. 上下级关系
B. 任务结构
C. 领导者职权
D. 下属角色明确性
E. 下属的成熟度
[单项选择]领导情境理论中中关于领导方式的权变因素主要包括两个方面的内容，一是心理成熟度，二是（）。
A. 工作成热度
B. 心理承受度
C. 精神成熟度
D. 精神承受度
[多项选择]情境领导理论中提到的成熟度包括
A. 生理成熟度
B. 心理成熟度
C. 年龄成熟度
D. 工作成熟度
E. 技能成熟度
[单项选择]情境领导理论是由（）提出的。
A. 菲德勒
B. 赫塞和布兰查德
C. 豪斯
D. 克尔与杰迈尔
[单项选择]根据情境领导理论，M3型的成熟度构型的涵义是
A. 能力低，动机水平低
B. 能力低，动机水平高
C. 能力高，动机水平低
D. 能力高，动机水平高
E. 高关系，高工作
[多项选择]费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
A. 领导者与被领导者的关系
B. 领导者的个性
C. 任务结构
D. 领导者的特质
E. 领导者的职权
[单项选择]费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括（）。
A. 任务结构
B. 领导者的职权
C. 领导与被领导者的关系
D. 领导者的特质
[单项选择]研究特定情境中最有效的领导作风和领导行为的理论是（）
A. 权变理论
B. 作风理论
C. 行为理论
D. 特性理论
[多项选择]成败归因理论认为属于稳定归因的因素有( )。
A. 努力
B. 运气
C. 任务难度
D. 能力
E. 外界环境
[判断题]激励理论中的双因素理论认为，把导致员工不满意的因素去除，就可以使员工对企业更加满意。（）
[单项选择]双因素理论认为，能使人们产生工作满意感的因素是（ ）
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 维持因素
D. 满意因素
[单项选择]人业互择理论认为职业选择是( )
A. 社会环境决定的
B. 公司文化导向下的个人选择
C. 个人人格的反映和延伸
D. 个人被动接受
[多项选择]期望理论认为，决定激励力大小的因素是（）。
A. 期望值
B. 能力
C. 效价
D. 任务难度
[多项选择]传统的经济增长理论认为，经济增长的影响因素是( )。
A. 货币资产
B. 利率上升
C. 技术进步
D. 资本积累
E. 人口增长
[单项选择]长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯安德森提出。长尾理论认为，由于成本和效率的因素，过去人们只能关注重要的人或重要的事，如果用正态分布曲线来描绘这些人或事，人们只能关注曲线的“头部”，而将处于曲线“尾部”需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。以下情况采用长尾理论观点，重视“尾部”的是( )。
A. 尽管现在“大热门”的经济力量已经不如当年，但我们仍然对其绝对的重点关注
B. 商家认为听众对非热门音乐有着无限的需求，市场无比巨大，应加以关注
C. 厂商们把精力放在那些有80%客户去购买的20%的主流商品上，着力维护购买其80%商品的 20%的主流客户
D. 在销售产品时，厂商关注的是少数几个“VIP”客户，“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者
