更多"对项目团队成员______的考核是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项"的相关试题:
[多项选择]对项目团队成员考核的作用有______。
A. 提高成员的文化水平
B. 进行项目具体事务决策
C. 保证项目目标的实现
D. 有利于加强成员的团队意识
E. 时刻提醒团队成员要完成的任务
[多项选择]对工程项目团队成员考核的内容主要有______。
A. 工作时间
B. 工作纪律
C. 工作成本
D. 工作质量
E. 工作效率
[单项选择]可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况的团队成员考核方式是______。
A. 征求客户意见
B. 成员互评
C. 问题征询
D. 任务跟踪
[单项选择]对项目团队成员______的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。
A. 工作纪律
B. 工作成本
C. 工作效率
D. 工作质量
[单项选择]对项目团队成员______考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。
A. 工作纪律
B. 工作质量
C. 工作成本
D. 工作效率
[单项选择]团队绩效考核的流程包括①对各个团队负责人的绩效进行考核；②进行团队成员评价；③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求；④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标；⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是（）。
A. ③②①⑤④
B. ③⑤①②④
C. ③①②⑤④
D. ③①⑤②④
[单项选择]为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在______中确定。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 团队组建
D. 薪酬管理
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法______。
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的解决冲突的技巧是______。
A. 折衷
B. 强迫
C. 顺从
D. 撤退
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]对团队成员进行考核是______加强团队管理的重要方法之一。
A. 项目业主
B. 项目法人
C. 项目经理
D. 项目高层
[单项选择]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）
A. 解决问题
B. 妥协
C. 求同存异
D. 暂时搁置问题
[单项选择]你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办( )
A. 要求请假成员承担活动D的成本超支
B. 重新评价项目沟通管理计划
C. 使用管理储备来支付活动D的成本超支
D. 要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
[简答题]结合你的项目管理经验，请给出在招募项目团队成员时，应重点关注候选人是否具备哪些方面的能力。
[单项选择]在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是（）。
A. 民主型
B. 放任型
C. 开放型
D. 专制型
[单项选择]你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要( )。
A. 重新编制人力资源计划
B. 重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整
C. 召集团队成员编制责任分配矩阵
D. 与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去
[单项选择]某系统集成项目的团队成员原来有9个人，最近有3名新成员加入到该项目组中，则项目组潜在沟通渠道增加的数量是______。
A. 27
B. 30
C. 36
D. 66
[多项选择]稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括______。
A. 本岗位所需的技术和专业技能
B. 必要的组织技能
C. 分析困境解决管理问题的技能
D. 良好的沟通技能
E. 对本项目有帮助的社会人际关系
[单项选择]在活动定义过程中，一名团队成员认为应该完成A活动，而另一名团队成员认为按照项目章程的解释，A活动不应该被包含在项目范围中。作为项目经理的你应该______。
A. 自己做出决定
B. 尝试与两人沟通，使他们达成一致意见
C. 征求高层管理者的意见
D. 查看项目范围说明书
