更多"有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面"的相关试题:
[单项选择]预约前的准备工作对于有效完成预约至关重要，下面哪些不属于预约准备（）
A. 预约登记
B. 工位、人员确定
C. 填写互动问诊单
D. 客户到来后及时安排服务人员
[单项选择]项目范围变更请求可以是（）。
A. 强制的或选择的
B. 直接的或间接的
C. 外部的或内部的
D. 以上各项都是
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求
[单项选择]以下哪个工具用于项目范围变更控制（）。
A. 绩效测定
B. 变更请求
C. 纠正措施
D. 项目范围管理计划
[单项选择]组展商处理好与（）之间的关系对组展商有效节约成本至关重要。
A. 关系紧密型客户
B. 关系半紧密型客户
C. 关系疏远型客户
D. 基础阶段客户
[单项选择]下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？（）
A. 范围变更控制系统
B. 配置管理系统
C. 变更控制委员会
D. 配置状态审计
[单项选择]由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
A. 初步的范围说明书
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A. 确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
[简答题]我国消防管理的方针是“预防为主，防消结合”。消防设备保证随时有效地供水至关重要，物业管理公司应
[单项选择]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
A. 适当通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取赞助人和客户的正式认可
D. 准备绩效报告
[单项选择]上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）
A. 更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围
B. 导致所有项目基准计划的变更
C. 要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D. 产生一个应吸取的教训
[单项选择]项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）
A. 针对管理哪些变更提供基准计划
B. 为执行项目提供信息
C. 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D. 在整个项目期间变化
[单项选择]为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
A. 批准的预算
B. 项目进度
C. 产品描述
D. WBS
[单项选择]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
[单项选择]一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B. 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C. 建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D. 会见干系人，并影响他们改变决定
[多项选择]无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，你很清楚整体变更的重要性，并且知道变更请求按以下形式发生，包括（）。
A. 非正式的
B. 内部提出的
C. 间接的
D. 法律强制的
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
