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[单选题]一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()
A.与职能经理协商
B.与公司管理层交流
C.劝说团队成员加入项目
D.与项目发起人沟通
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程
[多项选择]工程项目中常见的组织结构形式包括（）项目组织。
A. 框架式
B. 直线式
C. 职能式
D. 矩阵式
[单项选择]下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有（）。
A. 项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力
B. 项目的经济合同关系与形式
C. 国家经济管理环境和项目相关管理制度
D. 公司的项目管理方式
[多项选择]项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有（）。
A. 弱矩阵式
B. 功能式
C. 强矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
[简答题]概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
A. 各工作部门的管理职能分工
B. 各项工作之间的逻辑关系
C. 各组成部门之间的指令关系
D. 各子系统的工作任务
[单项选择]下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（ ）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[多项选择]工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有（）。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]项目后评价一般由项目______、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。
A. 投资决策者
B. 投资实施者
C. 投资策划者
D. 投资分析者
[单项选择]在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（）
A. 工作分解结构（WBS）
B. 组织分解结构（OBS）
C. 资源分解结构（RBS）
D. 责任分配矩阵（RAM）
[多项选择]在工程施工项目中，项目经理和项目行政人员都为兼职的组织结构模式有（）。
A. 弱矩阵式
B. 平衡矩阵式
C. 职能式
D. 项目式
E. 强矩阵式
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]项目组织结构图应注意表达( )之间的组织关系。
A. 业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
B. 客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
C. 设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门
D. 施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
