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[多项选择]改进中小企业人力资源管理的思路有（）。
A. 积极扩张，引进入才
B. 做到小而精
C. 善待员工
D. 量才而用
E. 建立完善的激励机制
[单项选择]绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，即（），与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系，这种关系主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。
A. 人力资源管理系统
B. 人力资源管理体系
C. 人力资源管理系统的子系统
D. 人力资源管理绩效
[多项选择]企业人力资源管理的资源基础理论认为组织存在的基本资源包括（）。
A. 生产资料
B. 物质资源
C. 人事资源
D. 人力资源
E. 组织资源
[单项选择]战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到了（）。
A. 一般阶段
B. 中级阶段
C. 高级阶段
D. 新的管理理念
[单项选择]人力资源管理对象的特殊性以及人力资源管理目标和要求的（），决定了人力资源管理的针对性和灵活性。
A. 多样性
B. 适应性
C. 开放性
D. 动态性
[单项选择]人力资源管理总是与（）联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
A. 组织管理
B. 物质管理
C. 行政管理
D. 技术管理
[单项选择]在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（）
A. 事务性机构
B. 简单服务性机构
C. 非生产非效益部门
D. 生产与效益部门
[多项选择]根据人力资源管理的特点不同，可以将人力资源管理分为（）阶段。
A. 将人力作为资本来看待
B. 全面重视员工的工作生活质量
C. 组织再设计运动的兴起
D. 战略性人力资源管理的兴起
E. 监督管理新运动的兴起
[多项选择]传统的职能式人力资源管理部门的设置，存在的缺点有（）
A. 人员机构非常臃肿
B. 没有真正以客户为导向
C. 不利于发挥人力资源管理的整体效应
D. 分工不明确，不利于经验的积累
E. 使各个职能的衔接脱钩
[多项选择]下列关于传统的人力资源管理与战略人力资源管理的表述正确的有（）。
A. 传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员
B. 传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C. 传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品
D. 传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心
E. 传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的
[单项选择]人力资源管理人员的权限最小，人力资源有关工作的权力基本上都归直线经理的人力资源管理工作模式是（）。
A. 行政工作人员模式
B. 合同经理模式
C. 建筑师模式
D. 监控者模式
[单项选择]与传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理具有的特点是（）。
A. 注重短期的变化和结果
B. 与其他职能部门处于相对隔离的状态
C. 特别强调上、下以及内、外的正式关系
D. 能够直接参与组织的战略决策
[多项选择]与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（）。
A. 对不同组织的人力资源管理体系进行合并
B. 制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C. 确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们
D. 改变现有员工的晋升和发展机会
E. 裁员战略
[单项选择]信息系统工程项目人力资源管理与一般的人力资源管理相比较具有不同之处在于（）。
A. 强调团队建设
B. 具有很大的灵活性
C. 管理难度高
D. 以上均是
[单项选择]企业内部人力资源管理虚拟化趋势的日益增强使得人力资源管理部门的地位（）。
A. 逐渐下降
B. 没有变化
C. 逐渐上升
D. 不一定
[单项选择]社会服务机构的人力资源管理需要通过管理的过程，协助实现服务机构的组织目标，这种人力资源管理的过程强调（）。
A. 员工的资源
B. 员工的关系
C. 员工的参与
D. 员工的价值
[多项选择]现代人力资源管理之所以能够不断演进，根本原因在于人力资源管理具有（）的双重职能。
A. 管理程序
B. 管理对象
C. 经营性
D. 管理需求
E. 战略性
[单项选择]关于人力资源经理的人力资源管理职权，叙述不正确的是（）。
A. 直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持
B. 在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权
C. 在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能
D. 要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
