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[多项选择]中小企业人力资源管理存在的问题有（）。
A. 人力资源管理缺少规划
B. 岗位职责不明确
C. 人员招聘过程缺乏系统性
D. 部门人员知识水平低
E. 激励措施缺乏科学性
[单项选择]战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到了（）。
A. 一般阶段
B. 中级阶段
C. 高级阶段
D. 新的管理理念
[单项选择]目前，我国中小企业信用体系建设的基本思路是依托（）为中小企业建立信用档案。
A. 企业征信系统
B. 个人征信系统
C. 单独建立数据库
D. 以上都不是
[单项选择]人力资源管理对象的特殊性以及人力资源管理目标和要求的（），决定了人力资源管理的针对性和灵活性。
A. 多样性
B. 适应性
C. 开放性
D. 动态性
[多项选择]改善中小企业财务管理的思路有（）。
A. 优化资本结构
B. 优化资产结构
C. 提高监督效率
D. 优化财务结构
E. 加强财会队伍建设
[单项选择]在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（）
A. 事务性机构
B. 简单服务性机构
C. 非生产非效益部门
D. 生产与效益部门
[单项选择]人力资源管理总是与（）联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
A. 组织管理
B. 物质管理
C. 行政管理
D. 技术管理
[多项选择]下列关于传统的人力资源管理与战略人力资源管理的表述正确的有（）。
A. 传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员
B. 传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C. 传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品
D. 传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心
E. 传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的
[单项选择]关于人力资源经理的人力资源管理职权，叙述不正确的是（）。
A. 直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持
B. 在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权
C. 在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能
D. 要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
[多项选择]根据人力资源管理的特点不同，可以将人力资源管理分为（）阶段。
A. 将人力作为资本来看待
B. 全面重视员工的工作生活质量
C. 组织再设计运动的兴起
D. 战略性人力资源管理的兴起
E. 监督管理新运动的兴起
[单项选择]人力资源管理人员的权限最小，人力资源有关工作的权力基本上都归直线经理的人力资源管理工作模式是（）。
A. 行政工作人员模式
B. 合同经理模式
C. 建筑师模式
D. 监控者模式
[单项选择]与传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理具有的特点是（）。
A. 注重短期的变化和结果
B. 与其他职能部门处于相对隔离的状态
C. 特别强调上、下以及内、外的正式关系
D. 能够直接参与组织的战略决策
[多项选择]人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的关系，体现在（）。
A. 人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划
B. 由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要
C. 由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化
D. 针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整
E. 人力资源规划与培训和开发工作关系不大
[填空题]历史地看，人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变；第一次是从人事管理到人力资源管理的转变，第二次是从人力资源管理到（）的转变。
[单项选择]信息系统工程项目人力资源管理与一般的人力资源管理相比较具有不同之处在于（）。
A. 强调团队建设
B. 具有很大的灵活性
C. 管理难度高
D. 以上均是
[单项选择]下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。
A. 人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
B. 人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
C. 直线经理分派适当的人员担任适当的工作
D. 直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
[多项选择]绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。
A. 为人员配置提供依据
B. 更有针对地进行人员开发
C. 有助于组织内部的沟通
D. 评估人员招聘结果
E. 有利于进行成本控制
[多项选择]人事管理和人力资源管理的差异体现在（）。
A. 前者追求成本最小化
B. 前者强调专家实现专案性管理
C. 后者追求效用最大化
D. 后者要求专业人员与直线管理层的全面整合
E. 后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任
