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[判断题]矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
[判断题]矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
[单项选择]矩阵式项目组织适用于（）。
A. 小型的、专业性较强的项目
B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C. 大型项目、工期要求紧迫的项目
D. 大型经营性企业的工程承包
[多项选择]（）属于矩阵式项目组织的优点。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 有部门控制式组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
E. 有工作队式组织的优点
[单项选择]（）不属于矩阵式项目组织的优点。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
[单项选择]弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 功能型
D. 职能型
[单项选择]应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
A. 组织实现其目标的能力
B. 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C. 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D. 班子成员的凝聚度
[单项选择]下列不属于矩阵式项目组织优点的是（）。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
[多项选择]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
A. 准矩阵型组织结构
B. 弱矩阵型组织结构
C. 强矩阵型组织结构
D. 平衡矩阵型组织结构
E. 纯矩阵型组织结构
[单项选择]关于矩阵式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
A. 分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节
B. 加强各职能部门间的配合，有利于取长补短
C. 只有一个指令源
D. 适用于大型、复杂的施工项目
[单项选择]关于事业部制式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
A. 事业部可以按地区设置，也可按工程类型或经营内容设置
B. 事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性
C. 适用于小型经营性企业的工程承包
D. 只有一个指令源
[单项选择]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
[单项选择]项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A. 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B. 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C. 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D. 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
[单项选择]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
A. 有限的或没有
B. 有限的
C. 适度的达到很高
D. 高到几乎全部
[单项选择]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
A. 协调员和联络员
B. 有相当权力的项目经理
C. 支持性人员
D. 职能经理
[单项选择]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力
[多项选择]矩阵型组织结构（）。
A. 有利于集中优势解决问题，实现资源共享
B. 组织复杂，容易产生多头管理
C. 兼具集中统一指挥和专业化分工管理的长处
D. 适合于大中型企业
E. 适用于科研、设计、规划项目等创新型较强的组织
[单项选择]强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 功能型
D. 职能型
