更多"谈判的一方，在整体项目不好谈的情况下，将其项目分成若干块，分块议价，最"的相关试题:
[单项选择]谈判一方在谈判室或走廊上故意遗失他的备忘录，这种策略是（）。
[单项选择]在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）
A. 双赢
B. 谈判底线
C. 客观标准
D. 坦率沟通
[单项选择]（）是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为。
A. 技术转移
B. 技术扩散
C. 技术转让
D. 技术引进
[单项选择]谈判的议程安排一般是由（）一方提出，征求谈判对象的意见后确定的。
A. 业主
B. 投标者
C. 监理工程师
D. 政府相关部门
[单项选择]谈判中处于劣势的一方，运用让对方为谈判付出更大的代价的方法，从而变被动为主动，达到转劣势为优势的目的。这种策略是（）
[单项选择]假设某文件由100个逻辑记录组成，每个逻辑记录长度为80个字符。磁盘空间被划分为若干块，块大小为1024个字符。在没有采用成组操作时，磁盘空间的利用率是多少？（）
A. 8%
B. 16%
C. 24%
D. 32%
[判断题]项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体。
[判断题]整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
[单项选择]你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
A. 同步工程
B. 快速跟踪
C. 基准评估
D. 赶工
[单项选择]谈判的一方故意装出糊里糊涂、惊慌失措、犹豫不决，反应迟钝，以此来松懈对方的意志，达到后发制人的目的。这种策略是（）。
[单项选择]谈判的一方锁定一个最后条件，期望对方被迫接受这个条件而达成协议的一种方法。这种策略是（）。
[单项选择]项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
A. 求助于变更控制过程
B. 启动应急计划
C. 修改原项目范围，以包含这一附加工作
D. 执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
[单项选择]项目的系统整体性决定了项目具有（）。
A. 约束性
B. 可塑性
C. 周期性
D. 目标的多元性
[单项选择]项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）
A. 正式的言语沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的言语沟通
[判断题]工程项目标准体系结构说明和标准项目明细表共同构成了工程项目标准体系整体。
[单项选择]受训者持续而有效地将其在培训中所获得的知识、技能和态度等运用于工作中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程是（）
A. 培训结果转化
B. 培训成果转化
C. 培训内容转化
D. 培训方法转化
[单项选择]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）
A. 关注立场
B. 关注利益
C. 关注意愿
D. 关注个人
[单项选择]你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（）
A. 高度关联
B. 非高度关联
C. 友好
D. 表现
