更多"提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。"的相关试题:
[判断题]有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
[单项选择]管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
A. 工作情况
B. 人数
C. 年限
D. 档案
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
A. 4～8人
B. 6～8人
C. 8～10人
[单项选择]管理幅度是管理人员能够直接管理下属的（）。
A. 人数
B. 范围
C. 能力
D. 幅度
[单项选择]有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）
A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大
B. 企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
C. 所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
[判断题]专家层级作为专业类的最高层级，具有明确的管理下属职责和一定的管理幅度。
[判断题]餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）
A. 能力
B. 层级
C. 数量
D. 职级
[多项选择]适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。
A. 设置较宽的管理幅度
B. 不宜设置较宽的管理幅度
C. 锻炼下属的工作能力
D. 有较多的下级
[多项选择]下列哪些做法是领导发挥下属人员效能的有效方法：（）。
A. 知人善任
B. 请示汇报
C. 沟通交流
D. 有效激励
[判断题]主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
[判断题]如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。
[单项选择]某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
[单项选择]管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）
A. 管理幅度
B. 管理层次
C. 管理权限
D. 管理范围
[判断题]幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
[多项选择]有效的管理幅度取决于（）
A. 主管的能力
B. 下属的素质
C. 工作的形式
D. 工作的条件
E. 外部环境因素
[判断题]管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
[单项选择]企业中管理人员的管理幅度是指他（）
A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C
