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[单项选择]绩效反馈面谈的技巧不包括（）。
A. 时间、场所的选择
B. 认真倾听专业技术人员解释
C. 主管应少提一些开放性的问题
D. 善于给专业技术人员下台阶、以积极的方式结束面谈
[单项选择]绩效反馈面谈的内容一般不包括（）。
A. 工作业绩
B. 工作计划
C. 行为表现
D. 改进措施
[单项选择]考核人将绩效考核通过口头或书面的形式反馈给被考核者，对其良好的绩效加以肯定，对不良业绩者予以批评，是哪一种绩效反馈的方式（）
A. 暗示方式
B. 语言沟通
C. 奖惩方式
D. 指令式
[单项选择]在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括（）
A. 考核者因与雇员坦诚相见
B. 考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任
C. 考核者对雇员的评价长期有效
D. 考核者在与雇员面谈中应摘出要点，将要谈的重要问题谈透彻
[单项选择]在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括（）
A. 工作的时间
B. 工作的能力
C. 工作的态度
D. 工作的成绩
[单项选择]被考核者从与自己发生工作关系的所有主体那里获得绩效考核信息的绩效考核实施方式称为（）
A. 书面评语法
B. 民意测验法
C. 评级量表法
D. 360度考核法
[单项选择]根据被考核者的参与程度，以下哪种形式不包括在绩效反馈的三种形式中（）
A. 指令式
B. 指导式
C. 授权式
D. 协作式
[单项选择]绩效面谈的原则不包括（）
A. 作泛泛的、抽象的、一般性评价
B. 双向的沟通
C. 指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因
D. 建立彼此信任的氛围
[多项选择]绩效反馈根据考核者参与程度分为（）形式。
A. 指令式
B. 指导式
C. 授权式
D. 学习式
[单项选择]按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
A. 内容和形式
B. 具体过程及其特点
C. 时间不同
D. 目的不同
[单项选择]进行绩效面谈的目的不包括（）。
A. 提供上下级之间的沟通机会
B. 形成绩效改进计划
C. 探讨分析员工以往工作的成功及不足之处
D. 为薪酬的确定提供依据
[单项选择]绩效反馈面谈中很大一部分内容是对过去的工作绩效进行回顾和评估，体现了绩效反馈的（）原则。
A. 着眼未来
B. 正面引导
C. 对事不对人
D. 多问少讲
[多项选择]绩效反馈面谈的前期的准备包括（）
A. 选择合适的面谈时间
B. 选择合适的对象
C. 选择合适的面谈地点和环境
D. 收集整理面谈所需要的信息资料
E. 选择合适的面谈内容
[多项选择]绩效反馈面谈中，主管人员应（）
A. 避免以诱导发问方式进行绩效面谈
B. 避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
C. 避免以自我为中心
D. 避免从同情的角度给予过多的建议
E. 避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
