更多"评估渠道成员经常使用单独的绩效评估是因为（）"的相关试题:
[单项选择]如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）
A. 终结渠道成员
B. 分析渠道成员的需求和问题
C. 将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限
D. 减少对渠道成员的可提供折扣
E. 增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
[单项选择]渠道成员绩效监控（）
A. 应该在同一时间对所有层级的所有成员进行
B. 应该在同一时间对一个层级的所有成员进行
C. 应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施
D. 应该在一个时间对一个渠道成员进行
E. 应该全面、定期进行
[单项选择]如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）
A. 立刻解除渠道成员
B. 重新评估现有的评估过程和标准
C. 尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题
D. 把渠道成员置入试用期
E. 要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
[单项选择]在渠道成员竞争的情况下，以下不是评估渠道成员绩效的合适方法的是（）
A. 在同一贸易区域的现有中介机构
B. 行业预期的增长率
C. 在同一贸易区域的新的中介机构
D. 渠道成员持有的其他生产线
E. 渠道成员对制作商生产的支持
[单项选择]如果渠道成员的产品是（），制造商就有可能对渠道成员绩效进行仔细检查。
A. 一种需要高度售后服务
B. 低单位价值
C. 高的市场份额
D. 低售后维修
E. 高容量
[单项选择]根据课本，评估渠道成员绩效是（）
A. 没有员工评估重要
B. 比员工评估重要
C. 跟员工评估一样重要
D. 比员工评估容易操作
E. 比员工评估做得更频繁
[单项选择]一个渠道成员绩效监控能够被描述为（）
A. 一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控
B. 一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价
C. 一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析
D. 对于渠道成员的周期性的、综合的评价
E. 是渠道设计的基本阶段
[单项选择]下列哪一项不是用来测量渠道成员绩效的（）
A. 销售能力
B. 销售业绩
C. 态度
D. 库存维护
E. 顾客投诉数量
[单项选择]下面哪两类是审计渠道成员绩效的措施（）
A. 经济基础和销售基础
B. 心理基础和成员基础
C. 逻辑基础和分析基础
D. 输出基础和行为基础
E. 体积基础和服务基础
[单项选择]在评估一个渠道成员的库存绩效方面，一个制造商应该询问以下所有主题，除了（）
A. 渠道成员库存控制管理的有效程度
B. 用于竞争对手产品的架子或地板空间
C. 适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统
D. 用于生产厂家产品的架子或地板空间
E. 库存的情况
[单项选择]当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）
A. 所有的绩效等级都正确
B. 渠道成员中的交叉比较都无效
C. 一个针对全体绩效的定量的标准会被出现
D. 难以管理和评估
E. 不可能去分配比重给各个标准
[判断题]企业还必须决定在每层渠道上使用的渠道成员数目，即确定营销渠道的宽度。
[单项选择]对于通过渠道成员销售其全部产品的制造商来说，他们对渠道成员的评价显得比哪些较少依赖渠道成员的制造商要（）。
A. 全面得多
B. 比较全面
C. 更快速
D. 不那么重要
E. 更少的战略问题
[单项选择]以下误差那种是因为人员在绩效评估是因把某一方面看的过重而引起的误差（）
A. 晕轮效应
B. 暗示效应误差
C. 偏见误差
[单项选择]一个经常被引用的比例是大约（）的渠道成员约占销售额的
A. 80；20
B. 30；70
C. 70；30
D. 40；60
E. 20；80
[单项选择]渠道成员运用作为对预期渠道成员真实的表现，以作为第一手评估资料的是？（）
A. 该领域销售能力
B. 顾客
C. 独立的顾问
D. 以上所有
E. 以上全部都不是
[单项选择]跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）
A. 组建项目团队
B. 建设项目团队
C. 管理项目团队
D. 项目团队考核
