[多项选择]评价人力资源培训开发应该确定两个问题( )。
A. 评价的目标设计
B. 评价的方法设计
C. 要衡量人力资源培训开发哪方面的效果
D. 要衡量人力资源培训开发有没有效果

[多项选择]评价人力资源培训开发应该确定两个问题( )。
A. 评价的目标设计
B. 评价的方法设计
C. 要衡量人力资源培训开发哪方面的效果
D. 要衡量人力资源培训开发有没有效果

[多项选择]评价人力资源培训开发应该确定的问题是( )。
A. 评价的目标设计
B. 评价的方法设计
C. 要衡量人力资源培训开发有哪方面的效果
D. 要衡量人力资源培训开发有没有效果

[单项选择]常用的人力资源培训开发评价方法是以( )形式进行的人力资源培训开发评价调查。
A. 座谈会
B. 辩论
C. 讨论
D. 问卷

[单项选择]人力资源评价是指评价员工对( )的有价值的活动。
A. 社会
B. 企业
C. 人才市场
D. 工作岗位

[单项选择]内部审计师正开展的经营性审计是评价公司的养老金计划。人力资源部负责确定符合养老金领取条件的人员、进行养老金计算、通知符合条件的员工、向托管机构发送额外信息和其他变动信息以便进行支付处理，并证实托管机构养老金支付处理的准确性。人力资源部经理负责批准符合条件的人员、批准养老金的计算结果以及在部门的专职人员进一步处理之前批准支付请求。如果以下哪种情况发生，就表明存在不适当的职务分离？（）
A. 负责向托管机构发送支付请求的养老金专职人员，还负责证实支付的准确性。
B. 负责确定养老金领取资格的专职人员，还负责通知符合养老金领取要求的员工。
C. 负责进行养老金计算的人员，还同时负责验证托管机构支付处理的准确性。
D. 负责创建统计类别的人员，还负责与公司内部保险精算师进行接触。

[多项选择]企业人力资源战略规划评价的具体内容是( )。
A. 企业战略使命与战略目标的执行情况
B. 在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况
C. 影响战略实施的主要因素及其变化情况
D. 可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效
E. 各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献

[单项选择]一般来说，应聘者的直接上司的评价和人力资源管理人员的评价相比（）。
A. 同等重要
B. 更为可信
C. 作用不大
D. 更为主观

[多项选择]企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括( )。
A. 确定评价的内容
B. 建立评价衡量标准
C. 评估实际绩效
D. 战略规划实施的过程
E. 根据分析结果采取行动

[多项选择]下列哪些内容是衡量医院护理人力资源管理职能的评价指标
A. 护理劳动生产率
B. 护理人员流动率
C. 护理人员考核合格率
D. 护理人才开发率
E. 护理人力成本

[多项选择]建设项目人力资源管理中，绩效评价层次包括建设项目______的绩效评价。
A. 管理组织成员个人
B. 管理组织
C. 各利益相关人
D. 运营期效益
E. 全寿命效益

[多项选择]人力资源管理过程中，常见的业绩评价尺度有( )。
A. 主管评价尺度
B. 个人评价尺度
C. 行为尺度
D. 基层评价尺度
E. 产出成果尺度

[单项选择]在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是（）。
A. 招聘员工的平均成本
B. 薪酬发放出错的次数
C. 员工的辞职率
D. 薪酬开支占组织总体开支的比率

[多项选择]一般的，应当从( )方面评价人力资源管理部门的成绩。
A. 组织战略
B. 组织的外部性
C. 本身的工作
D. 其工作对组织整体绩效的贡献
E. 企业文化

[多项选择]绩效评价是人力资源管理的一项重要工作，绩效的特点有（）。
A. 客观性
B. 动态性
C. 激励性
D. 多因性
E. 多维性

[简答题]案例内容简介： 以下是某企业人力资源部2008年“培训师管理能力提升”培训项目开发的确定过程。 1、 背景 某企业生产技术，设备科技含量高，操作技术，作业程序，管理标准随着企业的发展也发生了重大的变化，要求职工队伍素质，专业技能素质，职业道德水平全面提升。而提高培训师的业务能力，保证科学，准确地确定培训项目，实施培训，是实现企业职工队伍素质提升的关键。为此，该企业拟开展“培训师能力提升”的培训。 2、 培训项目开发的确定过程 第一步，拟就《职工培训需求调查问卷》，经下属各级单位的培训主管发放至每个培训师的手中，请他们填写，要求他们根据自身实际情况着重对以下问题做出回答： 1) 您希望2008年培训师能力提升方面开设什么培训项目？ 2) 就现在的培训状况，请您针对本企业培训提出自己的看法和建议，如培训重点，培训方式，培训课时，培训环境等。 第二步、同时向专业指导小组的各位专家们发放了一份培训需求征询表。 第三步、对上述培训需求调查问卷和征询表及时收回。从收回问卷和征询表情况看：绝大部分培训师在能力提升方面提出了自己的培训意愿：专家们通过对企业生产及发展的把脉，分析，也对培训师能力提升应开设的培训项目及培训方向提出各自的看法。 经过统计分析，人力资源部部门整理出了两份培训项目汇总表：一是培训师为提升自己能力想参加的培训项目表；二是专家们认为培训师能力提升必须参加的培训项目表。从这两份汇总表中，我们掌握了以下培训需求信息，并解决了如下问题： 1) 培训师在管理方面的能力有待急需提升。 2) 对培训师能力提升的培训采用全脱产方式方法比较好。 3) 为提高企业的管理培训效果，我们还需做哪些工作。 第四步，培训项目开发小组适时地召开了一次全体成员会议，对下一步的培训项目开发工作做了认真充分的探讨和研究，最终确定了培训师能力提升的培训项目（如培训师管理能力提升）。其中，有相当一部分培训师既是培训师自己想要参加的培训项目，也是专家们认为他们必须参加培训的培训项目（即专家与学员的共识部分），这部分培训项目无疑将会收到良好的培训效果。 请结合案例说明，该企业的培训项目开发过程体现了培训项目开发的哪些要求？（15分）