更多"[案例5] 美国某公司培训计划
[目的]
向基层管理者提供"的相关试题:
[简答题]美国某公司培训计划
[目的]
向基层管理者提供：
(1)连贯的人力资源实践知识和价值。
(2)均等就业机会(EEO)法律要求的目的。
(3)应用这些法律所要求的能力。
[目标]
受训者能做到：
(1)指出受EEO法中关于歧视内容影响的管理区域。
(2)根据EEO法识别哪些是可接受行为，哪些不是
(3)说明如何得到EEO法和《反优先雇用法》有关内容的帮助。
(4)说明为什么会有惩罚和申诉程序。
(5)叙述惩罚和申诉程序，包括涉及哪些人。
[问题]
目的与目标的区别是什么
[简答题]何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：
——公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。
——统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。
——按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。
(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。
(2)假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？
[简答题]在人力资目管理中，职位分析的原则有( )。
A. A．面向工作和任务
B．可预期的发展空间
C．动态的适应性
D．职能与权利相适应
E．与组织结构体系相协调
[简答题]某公司是一家高科技生产企业……
请结合本案例，说明该公司培训计划方案应包括哪些内容。
[判断题]培训管理人员包括如培训院校或培训中心的行政领导、培训部门的管理者等。( )
[单项选择]由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的( )。
A. 管理人员判断法
B. 德尔菲法
C. 转换比率分析法
D. 人员核查法
[判断题]我们一般所指的培训计划大都是长期培训计划。( )
[判断题]培训需求分析过程应该包括管理者、员工和培训者的参与。( )
[判断题]短期培训计划是指时间跨度在2年以内的培训计划。( )
[判断题]长期培训计划一般指时间跨度为5～10年的培训计划。( )
[判断题]长期培训计划一般指时间跨度3～5年及以上的培训计划。( )
[判断题]高层管理者、中层管理者和培训者对组织分析、人员分析和工作分析的关注点是有差异的。( )
