更多"在任何组织中，员工都有技术专家和管理者两条不同的职业生涯发展道路，以下"的相关试题:
[单项选择]下列哪项不属于职业生涯系留点（）
A. 技术性能力
B. 管理能力
C. 高额薪酬
D. 自主性
[简答题]怎样才能成为学习型组织，企业管理者和全体员工须经过哪几个方面的修炼？
[单项选择]管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
D. 组织
[单项选择]在绩效管理的过程中，不管是员工还是管理者都有可能产生一定的误解，下面属于主管人员的误解的是（）
A. 内心感觉自己的品格和责任遭到质疑
B. 受到不公平的评估
C. 由于打分的原因可能会影响与同事的关系，导致工作难以公正展开
D. 在搞形式、走过场，已无所谓的态度对待
[判断题]绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。
[单项选择]管理者倾向给员工打高分，容易出现（）
A. 木桶效应
B. 晕轮效应
C. 地板效应
D. 天花板效应
[单项选择]（）沟通是由管理者流向员工。
A. 横向
B. 上行
C. 下行
[单项选择]组织员工应（）
A. 了解谁是OHSMS管理者代表
B. 表明其对OHS绩效持续改进的承诺
C. 理解组织的职业健康安全方针、目标
D. A+B+C
[单项选择]管理者与员工就薪酬管理的各方面进行沟通，征求员工意见，体现了薪酬沟通（）的特点。
A. 管理透明化
B. 以人为本
C. 激励性强
D. 满意度高
[判断题]在网络型组织中，由于项目是临时的，员工随时都有被解雇的危险，因此对组织的忠诚度普遍较低。
[单项选择]在企业这样的组织中，高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（）。
A. 3~6人；10~15人
B. 1人；8~9人
C. 10~20人；7~10人
D. 3人；3人
[填空题]在（）型组织中，由于项目是临时的，员工随时都有被解雇的危险，因此对组织的忠诚度普遍较低。
[简答题]要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义？
[单项选择]管理者与员工之间人格平等的谈话是指（）
A. 报酬
B. 绩效反馈
C. 培训
D. 晋升
[单项选择]（）是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程。
A. 绩效管理
B. 绩效考核
C. 绩效反馈
D. 目标管理
