更多"来至于同一等级不同工作领域的员工，为了完成一项任务而共同工作，这种团队"的相关试题:
[单项选择]（）由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务。
A. 自我管理型团队
B. 问题解决型团队
C. 多功能型团队
D. 以上都不是
[单项选择]不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
A. 较小比重
B. 较大比重
C. 平均水平
D. 不能确定
[单项选择]记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果的工作分析方法是指（）
A. 关键事件法
B. 行为观察法
C. 工作日志法
D. 面谈法
[单项选择]组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
A. 小型化
B. 弹性化
C. 虚拟化
D. 扁平化
[单项选择]对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是（）
A. 强调员工日常工作职责的规范和执行情况的监督检查
B. 关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划分根据每个人特点来确定C.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务
C. 以上都不是
[判断题]一张电气第二种工作票可进行不同电压等级，不同种类的工作。
[单项选择]为了达到对不同员工的激励，依据员工对企业产生的不同作用进行管理属于（）
A. 构建权变式组织
B. 人性化管理
C. 个性化管理
D. 强效型管理
[单项选择]由来自不同工作领域的人员组成的群体，目的是解决工作中出现的某些问题，属于正式群体中的（）。
A. 命令型群体
B. 任务型群体
C. 交叉功能型群体
D. 自我管理型群体
[单项选择]关键工作领域界定出现差错，会引起员工对工作的抵触情绪，降低绩效考恢指标的（）
A. 一致性
B. 可操作性
C. 稳定性
D. 可接受性
[单项选择]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司.公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品.甲公司的企业文化类型属于（）.
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 人员导向型
D. 任务导向型
[填空题]将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级，对高等级绩效员工绩效进行大量奖励，对低等级绩效员工进行绩效改进，处罚甚至于辞退的考评方法是（）。
[判断题]绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应该达到的工作标准的差距，所以在员工培训与发展的领域中没有用途。
[单项选择]对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是（）
A. 强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权
B. 鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务
C. 更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好完成
D. 以上都是
[单项选择]（）能使员工掌握更多的技能，增进不同工作之间的员工的相互理解，提高协作效率。
A. 工作轮换
B. 工作丰富化
C. 工作小组
D. 工作扩大化
[单项选择]（）是指由于员工在规定时间之外工作，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
A. 超时奖
B. 绩效奖
C. 佣金
D. 建议奖
[多项选择]信息存在的范围极其广泛，内容非常丰富。为了科学研究活动的需要，不同科学领域的研究人员往往依据不同的分类标准，对信息以不同方式进行划分，主要包括哪些方式？（）
A. 信息的产生和作用机制
B. 信息的表现形式
C. 信息的层次
D. 信息的加工处理程度
E. 信息传递的方式
F. 信息反映的事物状态
[单项选择]为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意（）
A. 公平
B. 保健因素
C. 满足需要
D. 满意度
[单项选择]薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同，销售人员应重激励，（）应占较大比重。
A. 浮动工资
B. 能力工资
C. 绩效工资
D. 提成工资
