PMP项目管理师考试
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[单项选择]你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商,你们的产品生产周期短,而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品,以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣,你建议开发无线通讯产品。但是,当你把这个想法提交上去审核的时候,高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品,这时,你需要把管理层的指导方针作为()来使用。
A. 假设
B. 约束
C. 规范
D. 技术要求
[单项选择]你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作,开发一辆“新千年的Yugo”。最初,产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来,该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。最后,经过设计工程师一整夜的热烈切磋,该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是,虽然产品特征是被逐步完善的,但是我们必须要仔细地把这些产品特征与()协调起来.
A. 正确的项目范围定义
B. 项目的项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户的战略计划
[单项选择]在与客户打交道的时候,项目经理应该:()
A. 以诚相待,只有这样,项目组织才会免遭投诉
B. 努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系
C. 鼓励客户扩大项目范围,以使利润最大化
D. 做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情
[单项选择]项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此,一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程:()
A. 在整个项目中相互重叠并互相作用
B. 由项目生命周期定义
C. 关于项目工作的描述与组织
D. 在每一个应用领域都很相似
[单项选择]有些人相信,要进行有效的对话,对话双方之间就必须要保持20英寸的距离(即51厘米)。但是,在某些文化群体中,对话双方距离的正常范围是14英寸~15英寸(即36厘米~38厘米);而另一些群体则认为理想的距离应该是9英寸~10英寸(即23厘米~25厘米)。在有些文化群体中,人们可能会在谈判的时候把门敞开;而有些文化群体的人则可能喜欢把门关上。有些人觉得在他们与对方之间应该隔着一张办公桌。在跨文化沟通的过程中,这种非语言的沟通非常重要。这被称做:()
A. 空间关系学
B. 人际空间动力学
C. 姿态学
D. 语言学
[单项选择]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形业绩是:()
A. 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员
B. 为每一个课程准备的培训资料
C. 为完成课程的每一个人颁发的结业证书
D. 在你的广告目录中加上培训的经历
[单项选择]假设你和你们公司的首席执行官是邻居,而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近,公司将你任命为一个新项目的项目经理,这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力?()
A. 指示性权力
B. 奖励权力
C. 正式权力
D. 专家权力
[单项选择]以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本?()
A. 可变
B. 直接
C. 间接
D. 部分可变
[单项选择]作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。
A. 团队章程
B. 项目计划
C. 人员配置管理计划
D. 组织的政策与指导方针
[单项选择]权变指的是:()
A. 未经计划的、对消极风险事件的应对
B. 在意外事件发生时遵循的行动计划
C. 根据风险管理计划中的描述,在某种风险发生时作出的具体应对
D. 一种积极主动的、经计划的风险应对方法
[单项选择]你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是:()
A. 将接收文件分发给其他相关的项目干系人
B. 将接收文件归入项目档案
C. 与你的同事一起把应吸取的教训记录下来
D. 进行项目审计
[单项选择]以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算(EAC)?()
A. 最新挣值(EV)加上剩余项目预算
B. 最新实际成本(AC.加上对所有剩余工作的新估算
C. 最新实际成本(AC.加上剩余预算
D. D.最新实际成本(A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
[单项选择]一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理,你的团队成员拥有多种文化背景,因此,你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观,但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段,首要的中心是:()
A. 参与
B. 竞争
C. 强调信息传递
D. 合作
[单项选择]在所有的项目冲突中,50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的?()
A. 个性、成本目标以及进度
B. 成本目标、行政程序以及进度
C. 进度、项目优先级别以及人力资源
D. 个性、项目优先级别以及成本目标
[单项选择]结束了整整一天的艰难工作之后,你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转,可就是找不到开出那栋大厦的路(开他那辆豪华车的司机这天正好休假)。第二天,他找到大厦的经理,说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来:()
A. 帮助分析问题是如何产生的
B. 显示任务之间的依赖项
C. 显示一个过程的结果
D. 预测未来的结果
[单项选择]你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()
A. 进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度
D. 技术基准计划
[单项选择]你们公司运营着当地最大的化学家工厂,你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质,引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。这样的约束是()的实例。
A. 一个重要事件
B. 一个主要的里程碑
C. 一个强加的日期
D. 一个外部依赖项关系
[单项选择]修改项目进度基准计划应慎重,这是因为:()
A. 修订必须要得到管理层的批准
B. 项目进度的历史数据会被遗失
C. 必须进行根源分析
D. 对于在后面的进度中所描述的活动,不能对其进度恢复做出计划编制
[单项选择]Taguchi法的目的是:()
A. 管理物资的流动,以更好地监督和控沟通
B. 使用统计技术来计算“损失函数”,以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
C. 设计、分组与管理诸多生产作业,这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
D. 在各个过程阶段中进行协调与沟通
[单项选择]你为罗沃.斯罗波维恩公司工作,这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时,它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次,,一位新上任的经理在一次人事会议上提出,公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法,那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响?()
A. 不会产生任何影响
B. 只会引起问题
C. 要么引起问题,要么带来好处
D. 会同时
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