助理人力资源管理师(三级)
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[单项选择]下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是()。
A. 工作岗位说明书
B. 组织体系图
C. 管理业务流程图
D. 企业年度人力资源结构图
[单项选择]某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为()。
A. 50人
B. 100人
C. 150人
D. 200人
[单项选择]部门结构的设计中最关键的是()。
A. 将企业组织划分为不同的、相对独立的部门
B. 将各个部门组合起来,形成特定的部门结构
C. 对部门结构的选择和规划
D. 实现企业各部门的高度统一管理
[单项选择]企业人力资源规划包括()两个层次。
A. 劳动关系计划和工资计划
B. 总体规划和劳动关系计划
C. 总体规划和保险福利计划
D. 总体规划和各项业务计划
[单项选择]将分工很细的作业单位合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于()。
A. 工作丰富化
B. 工作满负荷
C. 横向扩大工作
D. 纵向扩大工作
[单项选择]人力资源规划包括晋升规划、补充规划、()、配备规划和职业生涯规划。
A. 培训开发规划
B. 信息规划
C. 发展规划
D. 控制规划
[单项选择]从内容上区分,不属于企业人力资源规划的是()。
A. 战略发展规划
B. 组织人事规划
C. 制度建设规划
D. 企业组织变革规划
[单项选择]搞好劳动定员的核心是()。
A. 保持先进合理的定员水平
B. 调动劳动者的积极性
C. 合理节约的使用劳动力
D. 贯彻按劳分配原则
[单项选择]跨国公司适用的组织设计原则是()。
A. 以工作和任务为中心的组织设计原则
B. 以成果为中心的组织设计原则
C. 以关系为中心的组织设计原则
D. 以成本为中心的组织设计原则
[单项选择]“结构简单,统一;权责关系明确;内部协高容易;管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是()。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
[单项选择]已知某地区人口为500万人,经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人,则该地区的劳动参与率为()。
A. 80%
B. 60%
C. 75%
D. 20%
[单项选择]正式组织的本质特征是()。
A. 个人所提供的心理状态
B. 个人所提供的思维习惯
C. 个人所提供的行为习惯
D. 贯彻按劳分配原
[单项选择]在人力资源管理成本核算中,人力资源的()是两个最基本的概念。
A. 原始成本与重置成本
B. 直接成本和间接成本
C. 可控制成本与不可控制成本
D. 实际成本与标准成本
[单项选择]()表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。
A. 组织职务图
B. 组织功能图
C. 组织机构图
D. 组织职能图
[单项选择]工作分析的基本步骤是()。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范
A. ①②③④⑤⑥
B. ①③②④⑤⑥
C. ①②③⑤④⑥
D. ①③②⑤④⑥
[单项选择]()不属于企业人力资源管理费用的范围。
A. 企业工资项目
B. 企业职工福利费
C. 职业住房基金
D. 企业办公用品的费用
[单项选择]人力资源评价是指评价员工对()的有价值的活动。
A. 社会
B. 人才市场
C. 企业
D. 工作岗位
[单项选择]关于组织结构,表述不正确的是()。
A. 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B. 分公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
C. 直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大的企业
D. 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系
[单项选择]在下列各种划分部门的形式中,()最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。
A. 按人数划分部门
B. 按职能划分部门
C. 按地区划分部门
D. 按时间划分部门
[单项选择]以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是()。
A. 模拟分权制
B. 广义的职能制组织结构模式
C. 狭义的职能制组织结构模式
D. 事业部制
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